把团队合作深入人心

合作是一切团队获荣的很本。探得儿L的倾导者、经理及军事指挥官，都了解部艘井且能够激励其为完成共简的月标而努力件是要先组织一个好的团队。。要想让大家的方向保持一致，前提条 (1).嗽粕神不可少作为一个团队，日的应该是统一的，合作应该是无私的. 是需要其备奉献精神，而女田叭里trJ人那小吞1P不出目已的能力。当然，开口请求正当的帮助也是必需。也许，在这种合作的过程当中会有争吵，甚至会1R.徽烈，但那是一种非常态的合 _驹:A的.眷j比甚亦今吟巾讲伶的. 喇峥砚下口口.…‘‘.毛旧~，一‘‘.卫J‘~_..一月。 .w女田 W}M人饰小吞嗜不出且已的能力。当然的的作 (2)必须具备统一的目标 只有其备了明确的目标，并且在组织内部形成紫密合作的团队才能取得成功。但在实跳过程中.不同的因幸妨碍了团队合作。比如:不同部门之间常常缺乏协调; 生产部门生产的产品，摸瞥部门却发现销咨不杨;设针人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要1而开发出一种全新的设备;等等。因此，总经理首先要制定统一和其有指导性的日标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的卖施效果， (3)曹造一种凉庭式的和谓招情 索尼前总裁盛田昭夫认为，企业成功的关被不条什么理论计划或是企业的改革，而是与职工建立起一种健康的关系.在公司内部创造出一种家庭式的和谐感情. 这种感情会使管理阶层与职t有着一种命运相连、同舟共济的娜觉。为了培养索尼公司上下级份州体的T.作关系.盛田昭夫几乎每天晚上都与许多年轻的中下级管理者一同吃晚饭，并且聊到很晚‘ 【，理感悟I 好的阅队绝不足睦城便便凑合在一起的乌合之众.而是为实现一个共冈的目标，按服必奋的条，件，经过严格的招将挑选而纽织起来的精千队伍团从成员的特质主要应考虑以下几个方面:忠城、能力、态度、信心、意忘力.