企业筹资原则要吃透

总经理为了保证发展所需资金. 是英有较强的资金筹措能力不仅筋要确立经济合理的筹措集道.更重耍的 }, }}}c}dfoE}l}t黑思 以达到较快的资本积用和积碗速度。但筹资要讲求策 最大的目的。 (1)应最力而行。筹资都有其代价，这是市场经济等价交换原则的客观要求。正由于此，在筹资过程中筹措多少才算适宜，这是总经理,,fG顿懊l考虑的问题。落资过多会造成浪费，增加成本，且可能因负债过多、到期无法偿还而增加经营风险.很蛤资不足又会影响计划中的正常业务发展。因此，在筹资过程中必须考虑需要与可能，做到盆力而行。 (2)薄资成本应低。筹资成本指总经理为筹措资金而支出的一切费用，主要包括:筹资过程中的组织管理费用、筹资后的占用费用、筹资时支付的其他费用。 (3)以用途决定筹资方式和数量。由于企业将要筹措的资金有粉不同用途.因此，筹措资金时应根据顶定用途正确选择是运用长期筹资方式还是运用短期筹资方式。如果筹集到的资金是用于滚动资产的，根据流动资产周转快，易子变现、经背中所需补充的数顺较小、占用时间较短等特点，可选择各种姐期筹资方式，如商业信用或短期贷软等: (4〕保持控制权，总经理为筹资而部分让出原有资产的所有权、控制权时，常常会影响自己的生产经营活动的独立性，引起自己的利润外流，对白己近期和长期效益都有较大影响。所以，薄资一定要坚持一个原则，那就是保持对经背活动的控制权。 (S)要有利于企业竞争能力提高。这主要通过以卜几个方面衰现出来:通过筹资，壮大了资本实力，增强了支付能力和发展后劲.从而减少了竞争对手;提高了信誉.扩大了产品销路l充分利用规校经济的优势，增加了产品的市场占有率。竞争力的提高，同总经理芳集来的部分资金的使用效率有密切联系，是筹资时不能不考虑的因索。 (6)娜资风险低。总经理筹资时必须权衡各种筹资渠道的风险大小。例如，采用可变利率计息筹资，当市场利率上升时.需支付的利息极也会相应增大;利用外资方式，汇率的披动可能使商家偿付更多的资金。同时.在筹资过程中，有些出资人发生违约，不按合同注资或提曲抽回资金，将会始商家遗成重大损欠。因此，应选择那些信誉良好、实力较强的出资人，以减少违约现象的发生。 I，理感悟】 按照圈际化的发展挑式，公司要想做大.必烦有全举业作为有力的支撑。筹措f金要葬大帐，也要算匆账.然后再选择策略和方式。