在物料管理上挤利润

对生产m企业来说。物料的消耗在成木中占有很大比例。理，不但是有序开展生产工作的需要加强对物料便用的管，也是降低成本、提高效益的要求。 总经A可以通过.物料使用日报表，，对企业每天物料的使用情况进行记录。比如.在“原料，北大总裁班，一栏对应‘顿人”、‘.耗用“、“结存.、“领人票积”等不同的顶目，遇过这些分类，总经理可以掌握原料的流向、使用悄况。通过产品生产过程中对物料的消耗情况. 用.产品缴库、设备便用效率等各个细节。是计算生产成本的重要依据. 在物料的使用过程中进行物料管理. 要侧比了下面两点: (I)加弧对物料的监管总0理可以了解到本日生产、主料耗这不但反映了生产过怪中的物料损耗，也是企业经营者的*任和义务。为此.总经禅生产过程中.物料资金一般占企业营运资金”%一80% 料运作的总调度，直接影有到生产的采钩、货仓。因此，企业生产及物薰翼翠湍粼纂 、人力资源及财务成本预算控制等环 动有充分的了解，熟悉物料的收、发、节退 (2)在物料使用过程中千方百计做到节恤 物料要经过加工，成为产品的一部分，或者在加工的过程中消耗掉，使产品得以形成.这一加工过粗或长或短。在各个环节、各个阶段，生产过程都是以物料为对象. 离开了物料这·实体.加工活动将无法进行。所以，生产过程是物料的裁切、变形、组合的过程，需要时刻保持节俭才能发择原材料的最大价依，否则，只会增大成本。