车间管理影响生产进度

牛产车间是制造型全亚的主战场。产品质a、生产因素基本归属于生产车间管理。效益、成本损耗和员工士气等 通过生产车间工作管理表.总经理可以全面了解第一线的生产情况。在这个报表里，主要是按照“部门“划分.纵“管理项日.区分不同的车间及其生产任务.列出 ..阶段编号”‘“工时”、“比率’等耍未，然后按照日期确定生产目标、部门完成比、整体完成比等，从而对某个生产车间的工作予以指导和管理， 生产车间管理是运奋管理的核心和基础，总经理要树立精益生产的思想，学会运用“生产车间工作件理表.掌控全局。在实际工作中庵做到: (i)保证按时供货 时间就是金钱，对生产型企业来说.紧急订单越来越多.产品更新换代快，保证按时供货是取胜的关健。通过生产车间工作竹理表，总经理可以贵任到人，既对生产第一线的悄况了如指掌，又能让车间价理者攀握科学的管理知识，灵活地应用各种科学廿理手段，实现按时交货的目标。 (Z)打造精益生产 伴随着全球化竞争加剧.中国制造业发生了很大变化，小品种、小批里的生产方式F'渐1L:位于多品种、规格复杂、交货期短的生产制造。在这种严酷的生产环境F, 企业只有提升车间管现水平.更氛生产管理方式，才能更好地应对时代的挑战，才能创造出更好的经臂幼效。 (3)把扭好生产作业管理与x他业务系统的关系 企业是一个有机的整休，企业管理是一个完映的大系统，掌握好生产作业管理，还耍注意把握生产管理与战略管理、技术开发钾理.销售管理的关系，从而保证企业按照正确的发展方向前进.达到产销一休的经昔目标。