看懂生产管理系统图

在生产管理的发展历史上，“控制”理论产生了强大的经济效益。而控制方式则经过了一个演化过程，最初出现的是“事后控制，，而后是“事中控触，，益后是“事前控制，，。 (1)事后控翻 生产的事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较.提出控制精施，在下一轮生产活动中实施控制的方式。 概括赶来，事后控制方式的控制要点是:①以计划执行后的信息为主要依据;② 要有完橄的统计资料:③要分析内外部环境的干扰情况;④叶划执行情况分析要客观，控制错施要可行.确保F-轮计划执行的质量。 (2)衣中控创 生产的事中控制方式是一种对进行巾的生产系统作日常性控制的控制方式，其中，事中控制方式的要点楚:(I澳有完整的准确的统计资料和完各的现场活动信息; ②以计划执行过程巾获取的信息为依据;(愁耍有高效的佑息处理系统;矛决策迅速，执行有力，保证及时控制。 (3)书前控制裘瑟冀麟薰燃燕薰 控制的一种方式。事前控制 认识;②对扰动因素的预侧