生产企业要快准狠稳，处理库存

通常公可越I魄越大.仓库也越建越大，销售断碗了几番，账见增长多少.几年辛苦的积果都跑到仓库去了么，公司如何处理库存，降低风脸呢? 面上的流动资金却役，这是生产型企业面临的普泪问题。那 处理库存.要讲究“快、狠、准、毯”。要知道.FJ收回来的资金才是利润。但又存在一月个同皿，如何处理库存呢?在生产严贡过剩的今天，打折呼户一片，处理库存住往是一用情愿，如果打折降价.lfz然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度;但若不打折，产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越眨沮.最后变成废品一堆。目前，公司处理库存的主要方法有: (1)在大商场设立特卖场或设立特价品专卖架，的主要商场般都会设立特卖场.以吸引顾客。很多a牌的特卖销含板甚至已经超过正价产品的销有级，中国老百姓的钱包毕竞还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场环是刁足大的。一些消待者也已经形成这种消费习恤.非打折不买。 (2)作为促梢蹭品发放给客户经销商，这一方法主要可以刺滋经销商多进货，可作为菜道奖励的一种手段，但如果针理不当，容易造成经销商把特价品随惫地售，从而影响品牌形象.而且过事特价品的存在又必然会形响经销商正价品的销售。 (3)换商标改成其他品牌出售.这不失为处理库效减少特价处理对本品牌形象的伤害存的一种比较好的方法，可以有双叭，，宁优处月灯不品牌形象的伤害，但也带来很多管理L的难度.而且毕竟是库存品、潜销品，改商标能不能梢督出去也是个末知敬。另外.消费者也会对该商标是否假胃存在嫌疑.对原品牌存在一定的冲击， (4)转换流通渠道。有很多一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大.这也是他们的一种经营策略，一些老欲和相对浦峭的李二式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较艳定的价格，树立品牌的整体形象，因为面对的是不同层次的稍费人群，表而 L-看来似乎对品牌的影响比较小，但品牌的整体形象和价格体系容易李乱，也容汤砂侣出名七弓之习〕，书睁雌冬侧匕如七t议岭日卜