企业要推拉结合.控制库存

谈到控制岸存，，A经理人颇有心得:“解决库存其实如同痰身，必须持之以恒，并且彻底改变你对业务的思维方式。只要有求变的心钾和懊而不舍的精神，一切问题都能够解决。” 在商场摸爬滚打多年:每个企业管理者都有控制库存的独到手段。不过，从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种:一是推动式，二是拉动式‘ (1)推动式 在这种体系之卜.生产什划是根据对偏求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成，每个工序就会推动部件到下一个生产程序. 但推动式体系也存在一定的不足，它必须预洲到客户的需求和估侧交货的时间。始误的猜洲(预洲和估计冷导致大批量的存货，间时交货时间越长.发生错说的几率也越大。所以管理者要邀免各种不确定因素的影响，又必须保持相当水平的安全库存。 (2)拉动式 这是指生产根据客户的实际需要来安排，每个工序只生产下个工序需要的东酉，将库存阵到尽可能的低。 这种方法能够确保库存降到最低，但是客户的需求是复杂多变的，有时候客户突然取消订单，就会让企业措手不及;而客户极外增加订单，也会使企业面临原料采购_七的困难。