公司的授权管理要做好事后监按

a奋和检查是一个公司真止把执行落到实处的关健一环。太多公司的战略月标往往沦为口号，组织和组织成员的行为仅仅是在为个人利益服务，就是因为没有一套标准化的适合于自身公司战略的监仔检我机制。不论在大公司还是在小公司.公司的监有位查些公司为员工设计了一整套的业绪考核系统，有的是一种精神上的鼓励，有的是职务的提升或者物质上的奖励，有的则兼而有之.物质梢神两手抓。但不甘怎么样，最重要的是要以本公司的故略为核心，建立A性化的能够将公司领导的建议和期望转才卜9a 243Ail人丢丫为鲜的杆i+j盆翻任的?少侣山or;i‘板奋‘ 管理者需要明确一点，授权不是目的，完成授权后.傲好授权的监份检查更重要。 发现问翻，就可以及时采取措施修正，让合理授权带来高绞效才是根本。因此. 无法胜任工作，可以更换工作人负，保正、调整，趁授权管理的控制都分。在改进中提升管理水平。如发现被授权者证企业正常运转。总之，事后控湘强调监份、修