授权管理的重点是会放权

中国人搞管理习谧子首长m，不管是公司也好·企事蚌位也好·都楚如此·过种体m是传统农业社会中皇权至高无上的延续，是权威论的表现。它的恶果是显而易见的:一是个人的权力无法受到约束，独断专横、财务问题等都是很难避免的:二是必然要压制人才.彩响下属发挥能力和智ft.避免这一问独发生的重要条件就是要解放权力，下放权力。任何一家公司想要成功，关键之一在于主件能否放权I分权。为什么这么说呢公司越是发胜，业务越是复杂，总经理越要看到自己在整体组织运行中的支持作用. 而不是祷代作用， 进行分权和放权，并不点味着权寅的剥夺，相反.总经理的职能总的来说是加强了，只有领袖人物才其有的强势才v突出衷现出来。因为放权和分权能够使总经理从日常策琐的事务中抽出身来，集中时间做其正该做的事，管宾正该管的事悄，比如公司战略的制定、高级人员的培养和安排、组织运行的考评.以及公司文化的培育等。这些方面的事情更形响公司的发展方向。 《公司改组》一书的作者戈登·唐纳森说:“权利下放不等于放弃权利.授权管理不是放任自流.听之任之。当好总经理是一门学问，也是一门艺术。” 分权和放权不仅能让主管举重若轻，而且能调动员工的积极性，有效影响员工自觉去做好本来就该做好的率悄，甚至可能做好不会做的事情.让他们把精力集中到工作成果上，而不是像集权制那样把所有的事倩都推到主管那里。 只有如此，员t的工作才会不是由主管来决定，而是由自身工作的目标所决定。这样不仅更能够发挥员工的积极性.而且也能培并他们处理问题的能力。