企业要随时做好分家的准备

希望集团刘氏四兄弟.无疑是，卜国改革开放以来出名最早的一批富人。时至今日.以刘永好为代表的“希望四兄弟，仍算得L是知名度颇高的中国官紊。 1992年和T年，已经完成原蛤积用的兄弟四人两次明晰产权，并在原有希望集团的基础上相继另立门户。现在回头看，‘希事”十多年的演变和分化轨迹，为寻求个性生存的中国公司提供了一个可以参服的现实模本。 1992年.研究技术出身的刘水言就有心发展高科技产业，并在当时与其他三兄弟第一次初步划分了各自的分工:他成立电子研究所主攻电子产品研发，间时和“希望”饲料创始人陈育折联合进军房地产和装饰行业，老二刘永行和老四刘水好开拓希望饲料在全国各地的市场。列了199，年.兄弟四人进行第二次“分家”;希望集团发家地-新津羞地的所有产业兄弟四人各占四分之一，并由陈育新代为管理经营，刘永行和刘永好各分得十多家饲料公司，以长江为界两人独立开展市场，但可以共用“希望”牌饲料的品牌资源。从当年四兄弟联手创业到做大后一分为四，兄弟四人在不同场合坦言;当年出来创亚谁也没有想到会有后来的规模和财富.且初一起干完全是共同的激悯和兄弟创业的信任。“分家，，最大的好处是，让求同存异的刘氏四兄弟终r-可以在各自的平台七尽情释放个性。 所以.现代产亚经济一方面典求生产专业化、高度分,:,另一方面又要求高度融合.形成产业集群、产业班。而公司发履到一定阶段，就会出现，.兄弟分家”的愉况， “分家”后不是各白生产同种产品，而是形成分工，通过产业融合，可以级大限皮地占有市场。