让领导借用外脑

能用众力.则无敌于天下央;能用众智.则无畏于圣人也。一一峨一位著名的经济学家在谈及公司如何在现代竞争中脱颖而出时三国志》，提到了三个关注:一是关注外部，即时刻关注公司会遇到什么风险，有什么机遇，外部市场有什么变化;二是关注外人;兰是关注“外脑，。 知识经济时代呼唤“学习v组织，，善用外脑是明智公司搏击新经济浪溯的利桨，借助各行业箱英的智蔽是一大批成功企亚家的普通共识。 由于“外脑不在此山中’.粉间题更加科学.而给出的建议也更具有客观性。善用 “外助”.就好比在面前放一面镜子，看清楚“庐山真面目”，不至于误人.藕花深处”。 北京大学总裁班利用外肺.有三个注t事砚: (I)对“外脑”要有清醒地认识.不要把“外脑’时而捧上天.时而贬得一文不值。对外来的先进方法和技术，坚持取其精华、弃其箱粕的原姻.这样公司才可以在正确的道路上越走越远。 (z)决定借用.外脑”后，还要债得辨析“外脑:要对症下药，什么时候需要什么样的“外脑.学间很大。内科病不要到外科就医.战略上的问肠需要“兵法，高手而不是精于创术的人。有的商人对“外脑”存在误解.或期望过高，或找错了“医生“.最终导致合作半途而废.或者不欢而徽。 (3)不要等问题无法挽回时再聪请“外脑.。发现问题之后，先命公司内部力t解决，不行时再外聪专家解决，这是比较盛行的做法。于是就涌现了一大批咨询管理公司协助公司解决问题。祖咨询公司不可能对公司的情况马上了解，从诊断到给出解决方案往往需要一段时间.容易耽误时机. 会做事。但是出了向题才找上咨询公司 “妙手回春’。于是就有公司埋怨咨询公司只会收钱不，公司大多巳经病人青育，华佗再世，也难以妙手回春