报表管理:让公司价值最大化

有人洲查了几百个大公司的经理，致据表明，他们之中近即肠的人每天早展走进办公室后所傲的第一件事就是阅读早巳放在他们办公雍上的公司前一天(或上一期)的各类报表。 报表的种类很多，现举例如下: (I)财务报衰。北京大学培训班常见的财务报表包括:资产负债表、扭益表、经营状况报衰、业务收支报表等。它们是企业的语言.可以告诉你企业的资产是多少，企业欠了多少债. 赚了多少钱.手头现金有多少。管理者读住财务报表.活用财务报表.才能了娜企业的现状、推断企业的未来、发现存在的间翅.从而进一步改兽管理，提高经曹效益。 (z)生产进度表。生产管理工作千头万绪，从侧定计划、劝买原材料，到研发新产品、作业程序控制，每个阶段都有大f工作要做，每个环节都有许多细节偏要把拓. 每个尚位都有许多技术性要求必须达到。借助“生产进度表”，管理者可以以目标为导向.以流程为中心，抓大放小.统筹全局，把具体的生产管理工作细化、规范化. (3)悄咨报表。悄告报表是梢售标准化、流程化、侧度化的体现，是最鉴本的梢咨工作方式之一和最基本的销仓管理工具。通过梢仓报表.甘理者可以t握一经市场信息、有效控制下级梢售人员、及时规邀财务风险、把握未来发展趋势。