做好企业行为规范的考核

一个不争的事实是.人总是有惰性的。企业依据价值观制定出的员工行为规范及各项管理制度，只命倡导不行，必须加以考核.让员工有一种爪迫感。
在企业里有这样一种现象:人们的行为往往不是提倡什么找重视什么，而是考核什么才盆视什么，才会想办法干阳F}十么。所以，考核不仅重要.而且必要。没有考核.企业的行为规范很可能变为一纸空文.只有宜传造势之功，没有实际效果之峨。北京大学总裁班
(1)考核要与落实挤肠挂钩
企业对员工考核后.为落实好企业行为规范.可以对行为符合规范的员工给予一定的奖励，使考核成幼在薪酬分配的百分比上占有一定的比例。毕竟。物质徽励是最有效的滋励手段。
(2)今核耳坚持科学的标准
科学软是要能盆化的尽It用效字说话.不能f化的尽f用标准来对照。在考核问题上:大概.、“差不多‘、“基本可以’、“原则上说褥过去.这种粗放式的徽法，对好的作风形成、好的习饭养成，都是有容无利的。此外，科学的标准，还包括公正的惫思.即能够得到大家的普月心理认同。