要组织文化，不要老板文化

公司往往是由一个人或者少数人通过艰苦努力建立和发展起来的，各方面的权力也往往相对集中。有关人士的一项调查显示.许多公司的老板只对自己放心.公司的管理权、盆大的决策权差不多都拿握在自己的手里。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下.这样把公司的发展系于一个人的身上是非常危险的。对于任何一个公司来说，即使决策者的水平再高.也不可以一个人说了算。
一家公司.在没有好体侧之前.比的是体制的优势.叫作拼体制;有了好体制之后.比的是对人才的投资.叫作拼人才。有的公司老板认为.钻一钻体侧的汤润，找一找政策的空子就可以活命.鱿可以发大财，其实那是一种误解.
一个，智的公司经曾者.最难能可贵的是把握时机，攀握现代商业运行的规律，理智地扩大投资，该出手时就出手.不断地发展壮大自已的企业。
对于公司经曹者来讲.要徽到这一点，单命一个人的智能是远远不够的，需要集中大家的智能，以保证作出的决策的可命性和正确性.遨免无谓的疏偏。