将文化与管理触为一体

企业文化二终要通过企业的价值评价体系(绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能。总经理如果能通过绩效管理.实现企业文化从精神到业绷之间的转化，那么文化的价值将得到真正的体现。 在这方面.联想给我们做出了挤样。联想的企业文化中有一条就是要求员工.路踏实实工作，正正当当t钱.，反映到具体的管理抬施上是:用人不唯学历，能力.不唯资历盆业绩一切凭业绩说话。 具体到人才的选拔和任用上，联想有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对索质、能力综合评价的墓础上.把合适的人放在合适的位里上。 在这里.管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么，都在日常管理实务中一目了然，让员工可以感知.可以触摸，更能身体力行企业的文化价值观。由此，文化与管理融为一体，提升了企业的运作效率。