企业家要用哲学驾驭市场

企业的成功与发展不仅仅在于技术和管理的本身，还应得到文化的滋养，V学的指导。杨卓舒是一个善用f学原理来分析市场的人，他理钾地看特了企业运营中出现的“峰与谷、攻与宁、土与洋、买和卖、责与利、德与}N .实与虚、人与财”. “企业能够成功，不在于技术本身;企业能够发展，也不在于管理本身。有高于技术、高于管理、高于资金的东西，那就是文化、德行.我本人和我的企业能有今天.得益于中外文化的滋养，得益于衍学的指导.” 杨卓舒，卓达集团总裁。全国房地产市场最低迷的时候以微弱的资金进入，s年后的今天集团总资产已超过25个亿.吸引记者的是他渊博的学识，率真的个性，热血青年般的追求.这一切都凝结于他充满V学思辨的思想.一个人仅仅拥有财富算不了什么.只有财富加上深逢的思想才充满力量. 有人说杨卓舒是个实践型学者，也有人说他善千用辩证法解开问题链条，不妨问问他是真的吗? 一问:如何把握峰与谷? 记者:“卓达从成长到扩张似乎有一个规律可循，那就是低谷进入，高峰“渔利”，恰如股市，道理无人不恢，问题就在于怎样判断机遇的到来。怎样把握和运作峰与谷，从而牵住商机的‘牛鼻子’1' 杨卓舒:“我认为机遇存在于最困难的时候。这起码有三个理由:一是房地产本身属于基本建设，最困难的时候也是各种成本都非常低廉的时候。按照经济发展周期，在最困难的时候开始投入，即低成木进入，那么等建设周期完成，正好赶上市场回升，这本身就能带来丰厚的利润.二是事物发展总是潮起潮落，当某个行业赚钱，马上就有很多人跟进，过剩就开始了.但是，当多数人跟某种潮流失败了.还有极少数坚持往这个方向走，那么机会和成功就给了这少数人。三是在最困难的时候恰恰是许多生产要素处于闲置状态，把它们有机地结合起来，就能形成新的生产能力。” “我们公司是1993年7月份成立的，当时.宏观调控己经开始，银行卜死了贷款出LA，许多在建工程纷纷卜马，钢材水泥等原材料价格人幅卜跌.我们用很低的价格买卜土地，用两年的时间建起12万平方米的别M,, III于我们成本低.所以售价就低.有很大的市场空间.可以说，如染没有宏观调控的巨人反差.卓达想有很大的市场是不可能的.如果没有抓住宏观调控的契机，我们白手起家也是绝对不可能成功的.” 记者:“您把以上思路总结成八个字，叫做‘倒行逆施、无中生有’，对吧了 杨卓舒二“是.所谓‘倒行逆施’，就是大家都认为不行的、不去做或者做不了的事情，你来做，就有钱可赚了.‘无中生有’.不是没有.而是通过我们的创造去激活闲置的生产要素.形成新的经济埔长点.” 记者:“别的企业手里没钱只好退出，您哪来那么多钱?听说公司最困难的时候，您口袋里只有两千块钱T 杨卓舒:“不错。整个公司困难到这种地步。如梁再坚持原来的经营方法就只能崩溃.于是，我们创造了一种方法一一易货，从而绝处译声卜.”