企业如何把握攻与守?

记者:“起家于河北，连续4年成为该省民营企业第一纳税大户后.2000年进入一线城市北京。之后又向北进军呼伦贝尔盟，向南挺进三亚.人们钦佩您的气魄和眼光.您是怎样在战略上把握攻与守的产’ 杨卓舒:“到了1997年，我们又建成了20万平方米的书香园小区.1998年改造河北省第二监狱，开发建设30万平方米中苑小区.而对日渐好转的经济形势，我开始思考，在经济不景气的5年内我们完成了第一平台的建设，一股来讲，应在第二平台休整一下.但是，如里再休整两年，那么，经济复苏的头两年就丧失了. 如染启动期再用两年.等启动起来的时候，一个新的经济高潮即将过去.形势所通，我们决定跨越第二平台.快速发脸 “第二个理由是，队伍提升的要求.在河北我们是第一纳税大户、全国优秀建设小区、全国文明企业先进单位。但我们毕竟是省队，我们要进北京去参加‘全运会’.” “第三个理由是房地产的特性，石家庄不同于旅游城市三亚、呼盟，房地产消费半径有限。要做大，就必须走出来.” 记者;“经过两年扩张.卓达已形成横跨全网的四大产业集团，而对偌长的经营战线，您怎么防御，怎么进攻r 杨I-舒:“随着全球一体化，跨国公司的网点己经追布全球. 一个企业的实力如何就是要看它能在多大范围内对资源进行整合，整合资源范围越大，生存能力越强.困于一区一市很难产生现代化的大型企业.世界分丁的细化也使得企业不可能走大而全、小而全的道路.就像鱼，以前从水卜两米深吃到离水而两公分，尽管活动范闹小.但已经够吃的了，细化分工后，有吃底层的，有吃中间的，有吃上而的.既然不能上卜京着吃，就必须横向扩大范闲.企业就必须把r!己的行业扩展到更大的空间.” “而这一切，都是建立在现代企业管理的基础上.面对而的管理，人盯人的管理显然不行.以制度管人，以德服人。那么就制大女制小，制远如制近." 记者:“企业不扩张，就要篓缩，扩张又有风险，而七八成的企业不是在萎缩过程中消亡的，而是在扩张过程中消亡的。但是为什么又要扩张?您是怎么看待自身扩张的叩 杨卓舒:“之所以扩张，有的是迫于压力，不得已:也有的是被市场所诱惑。 “可以讲，许多企业在扩张中第一步迈得都是对的，有一定基础的企业决策者这些基本思想是具备的.但这只是一部分，也是可怕的.之所以说是可怕的，就是能看到的未必有能力获得.机会只给有准备的企业.企业和人一样，最重要的不是知道自己能干什么，而是知道r!己不能干什么。要明白，绝大多数的事情都是自己不能干的.即使是最伟大的人.办一件事需要I0个条件，我已经有了5个，还需要5个，凭着已有的5个，我再创造3个.还差2 个，再创造l个.还差l个，而这一个若不是必须有的，那么，这件事我就可以做了.卓达梅一次扩张都是先掂呈r!己而后行的二