北京大学总裁培训网
工商管理创新(EMBA)总裁高级研修班

企业如何把握攻与守?

时间:2012-12-20 08:39来源:http://pku666.com/ 点击:

记者:“起家于河北,连续4年成为该省民营企业第一纳税大户后.2000年进入一线城市北京。之后又向北进军呼伦贝尔盟,向南挺进三亚.人们钦佩您的气魄和眼光.您是怎样在战略上把握攻与守的产’ 杨卓舒:“到了1997年,我们又建成了20万平方米的书香园小区.1998年改造河北省第二监狱,开发建设30万平方米中苑小区.而对日渐好转的经济形势,我开始思考,在经济不景气的5年内我们完成了第一平台的建设,一股来讲,应在第二平台休整一下.但是,如里再休整两年,那么,经济复苏的头两年就丧失了. 如染启动期再用两年.等启动起来的时候,一个新的经济高潮即将过去.形势所通,我们决定跨越第二平台.快速发脸 “第二个理由是,队伍提升的要求.在河北我们是第一纳税大户、全国优秀建设小区、全国文明企业先进单位。但我们毕竟是省队,我们要进北京去参加‘全运会’.” “第三个理由是房地产的特性,石家庄不同于旅游城市三亚、呼盟,房地产消费半径有限。要做大,就必须走出来.” 记者;“经过两年扩张.卓达已形成横跨全网的四大产业集团,而对偌长的经营战线,您怎么防御,怎么进攻r 杨I-舒:“随着全球一体化,跨国公司的网点己经追布全球. 一个企业的实力如何就是要看它能在多大范围内对资源进行整合,整合资源范围越大,生存能力越强.困于一区一市很难产生现代化的大型企业.世界分丁的细化也使得企业不可能走大而全、小而全的道路.就像鱼,以前从水卜两米深吃到离水而两公分,尽管活动范闹小.但已经够吃的了,细化分工后,有吃底层的,有吃中间的,有吃上而的.既然不能上卜京着吃,就必须横向扩大范闲.企业就必须把r!己的行业扩展到更大的空间.” “而这一切,都是建立在现代企业管理的基础上.面对而的管理,人盯人的管理显然不行.以制度管人,以德服人。那么就制大女制小,制远如制近." 记者:“企业不扩张,就要篓缩,扩张又有风险,而七八成的企业不是在萎缩过程中消亡的,而是在扩张过程中消亡的。但是为什么又要扩张?您是怎么看待自身扩张的叩 杨卓舒:“之所以扩张,有的是迫于压力,不得已:也有的是被市场所诱惑。 “可以讲,许多企业在扩张中第一步迈得都是对的,有一定基础的企业决策者这些基本思想是具备的.但这只是一部分,也是可怕的.之所以说是可怕的,就是能看到的未必有能力获得.机会只给有准备的企业.企业和人一样,最重要的不是知道自己能干什么,而是知道r!己不能干什么。要明白,绝大多数的事情都是自己不能干的.即使是最伟大的人.办一件事需要I0个条件,我已经有了5个,还需要5个,凭着已有的5个,我再创造3个.还差2 个,再创造l个.还差l个,而这一个若不是必须有的,那么,这件事我就可以做了.卓达梅一次扩张都是先掂呈r!己而后行的二



上一篇:企业家要用哲学驾驭市场

下一篇:企业如何把握土与洋?


相关推荐