企业如何把握土与洋?

记者:“国内企业这几年在火热地竟跑上市，而您却提出先搞好目标责任制.您说中国企业不能一步‘洋’起来.您是如何看特和把V‘土’与‘洋’的叩 杨草舒:“股份制、上市是现代企业的必然选择。然而任何事情都有个度的把握，有个火候问题.许多企业吃了大亏就在于没有经过‘土’的阶段，一步就‘洋’起来了，结果一塌彻涂.” “应该说，在企业发展过程中，内部管理型战略和外部交易型战略两种手段都不可或缺.没有管理型战略的有效实施，交易型战略的运作就失去了条件和基础:反之，没有交易型战略的成功运用，管理型战略的渐进积累根本不足以让企业保持长期竞争优势二 记者:“卓达集团的11标责任制就是建立在对两种战略的不同作用和自身条件综合分析基础上的吧r 杨卓舒:“对.经过8年创业，我们集团整体己经展开.北到呼盟南到三亚。中间北京和石家庄.项目己经成型.过去我们主要是以开发销售见长，重创意，抓住卖，内部管理相对弱一些.总体上存在很大差距.有人提出搞股份制，我说在目标责任制落实之前，股份制和期权根本不可能实行。有人说。目标责任制这个提法在当今是不是‘土’了点.我说，那有什么关系r “事实证明，我们的选择是务实的，理性的.这也是我们许多中闪企业成长中必须经历的阶段.用几句话来概括一求真、务实，不育目羡慕别人.思法可以无限大。11标可以无限远.但落到实处，必须扎扎实实一步一个脚印.没有镇密入微的局部，就没有波澜壮阔的全局.”