战略管理与商业模式创新

 战略管理自20世纪60年代诞生以来获得快速发展，然而，快速发展的战略管理理论给企业界带来的效果却差强人意，导致这种结果的最重要原因就是各企业进行的战略规划很难落地，据调查，在制定战略的企业中，战略真正实现落地的企业占总数的比例还不到10%，出现这种情况的原因主要集中于两个方面：一是战略规划的问题，即企业所选择的目标及行动方向本身与外部环境的需求不一致；二是战略执行的问题，即企业的管理及资源是否满足战略目标的需求及是否朝战略目标方向行动的问题。商业模式作为连接战略目标及结果的桥梁伴随着互联网时代的变革而越来越成为热门话题，但是目前关于商业模式的理解和创新路径更多是孤立的，没有很好的把握住商业模式是为实现战略目标这一根本目的，这也是目前理论界和企业界设计的商业模式无法从根本上解决战略管理基本问题的原因所在。 本文正是从“商业模式是为实现战略落地”这一根本立场出发，力求从解决战略管理的基本问题为依据设计商业模式创新的新路径，同时又确保设计的商业模式可以有效实现战略的落地。首先，本文对战略理论及商业模式理论进行了回顾，明确了战略管理中的基本问题以及战略管理与商业模式间的关系，从战略管理的基本问题为切入点寻找商业模式设计的关键点；其次，根据商业模式创新的基本问题设计商业模式创新的框架，这一框架以解决战略管理问题中的配称问题为中心，包括商业模式价值子系统的配称、商业模式效率子系统的配称及商业模式价值子系统与效率子系统的配称三个部分，各子系统是由商业模式的若干要素组成，商业模式创新的目的就是实现各要素间的相互配称；再次，通过案例研究方法对海尔市场链模式进行了分析，展示了如何从基于战略配称的商业模式创新角度分析现有商业模式，并为商业模式创新提供路径参考；最后，文章对基于战略配称的商业模式创新路径进行了分析总结。 基于战略配称的商业模式创新以实现战略的落地为出发点，着力于解决战略管理中的主要问题，这种通过目的指导过程的方式为商业模式创新的路径提供了清晰的方向，也为从根本上解决战略和自身的落地问题提供了支撑，这种商业模式的创新对企业发展的意义就很大，其商业模式的生命周期必然会很长，是商业模式创新重要的方向。