史永翔 中国顶级实战派管理专家

史永翔：中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授,顶峰效益管理顾问有限公司总裁
中国著名企业管理专家
顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
另担任:
国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家
北京大学汇丰商学院——访问教授 EDP教务长
国际经理人联合会（IMO）中国区――专家委员会主任兼首席专家
中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
学历：工商管理硕士（ＭＢＡ）
职称：会计师

史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

　　史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。

　　史先生是一位出色的企业管理教授，并已有9年的教学经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师，为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。

　　史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站：www. ，并建立了管理互动的BBS论坛，得到了广大管理爱好者的肯定。

　　史永翔先生根据自己的实践，研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司（www.）通过这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了近三百家中国企业，为其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。同时辅导了多家企业完成上市前的管理整合，使其在顶峰的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。

　　史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方企业的发展顾问及多家媒体的顾问。

　　史先生也是一位具有社会责任感的人士，多年来他运用他的社会影响力和专业的能力，为社会慈善公益及落后地区经济，在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。
　　《不懂财务就当不好总经理》课程内容提要： 第一讲 企业经理人的困惑 1.企业总经理的八大困惑 第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念 1.心中有数的必要 2.“蓝血十杰”的故事启发 第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（一） 1.如何具备森林般的视野 2.财务与会计的区别 第四讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（二） 1.正确认识企业赢利的途径 2.培养总经理正确的财务原则 第五讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（三） 1.总经理经营企业财务的行为准则(上) 自利行为准则　交易关联性准则　信息传递准则　优秀引导准则 第六讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（四） 1.总经理经营企业财务的行为准则(下) 创意价值准则　专长价值准则　净增效益准则　对等原则准则 第七讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（一） 1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像 第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（二） 1.三张报表分析企业的今天和明天 第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（三） 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（上） 第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（四） 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（下） 第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质 1.发现企业真正的价值--现金利润 2.推动公司成长的三个杠杆 第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素 1.管理企业的现在--用经济利润（EVA） 管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现

　　《撬动企业业绩的3根杠杆》课程大纲： 　一、会有钱吗？--数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状

　　案例：某企业经营解码

　　分析：企业五大能力

　　二、会赚钱吗？--市场杠杆：销售利润率的操控法

　　案例：某企业的定价组合

　　分析：提高销售赚钱能力的途径与方法

　　三、会存钱吗？--管理指标：资产周转率的操控法

　　案例：某企业高速发展中的困境

　　分析：企业资产运行中的效率问题

　　四．会赚更多吗？--财务指标：资本承受力的操控法

　　案例：某企业借助资本市场高速发展

　　分析：企业借力发展的平衡