高级项目管理（第4版）

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　　本书由弗雷德里克·哈里森 和丹尼斯·洛克两位专家共同撰写的经典教材，本书在详细、深入介绍项目管理的基本概念、原理的基础上，从项目结构的角度提出了许多具有逻辑性的方法，这是很多项目管理书籍避而不谈的一个重要问题，这一创造性的工作受到了读者的广泛欢迎，也使本书再版三次。
内容简介
　　是由弗雷德里克·哈里森 和丹尼斯·洛克两位专家共同撰写的经典教材，本书在详细、深入介绍项目管理的基本概念、原理的基础上，从项目结构的角度提出了许多具有逻辑性的方法，这是很多项目管理书籍避而不谈的一个重要问题，这一创造性的工作受到了读者的广泛欢迎，也使本书再版三次。　　当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。　　本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。
作者简介
　　Leavor Harrisoll Associates的常务董事，是Glasgow集团的前任主管，曾负责业务、建筑和工程项目等。他曾在很多行业中担任现场代理、项目工程师和项目经理，有大量关于项目管理各个方面的著作。
目录
第一部分：基础知识第一章　项目管理入门第二章　项目的定义和评价第三章　其他相关事项第二部分：项目组织第四章　项目组织简介第五章　项目的基本组织结构第六章　大型项目组织第三部分：计划和进度第七章　计划和进度的介绍第八章　计划和控制的结构化方法第九章　结构化的项目计划——加入时间维度第十章　资源和日程表第十一章　有确定时间限制的计划第十二章　标准网络和模块第十三章　风险第四部分：管理项目第十四章　进度控制第十五章　成本控制第十六章　实现价值分析第十七章　项目管理中信息的处理与报告第十八章　项目变更管理第十九章　集权式与分权式项目规划和控制第二十章　项目的人员管理第二十一章　项目中的冲突