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指挥型管理人员

时间:2012-11-22 15:07来源:http://www.pku666.com/ 作者:北京大学 点击:

许多领导者都经历过师傅型管理人员所遭遇的挫折和局限。他们知道不能提供一切答案,不能每个问题都超人一等,不能随时检查4位部属的工作;他们也知道这种作风会使不愿意被密切监视的人深感沮丧。这些管理人员了解必须要获得部属的合作,如果逼迫部属顺从,只会使他们产生抗拒心理和做事慢吞吞而已。二次大战后所强调的参与式管理和Y理论.已经导致这些管理人员超越师傅型管理作风。
可是这个新方向并不容易掌握,如果英雄导向还存在. 则问题就在如何对管理人员施加压力,使其愿意倾听部属的意见.让部属参与制定决策,并且关心部属的感受。如果依然相信“领导人应该知道答案”,一位主管的言行举止又要如何让部属觉得自己的意见受重视?当管理人员相信自己应该“控制一切和知道一切”时,又要如何显得自己并不MA蠢?这个难题的解决方式常常是“指挥型管理人员”

(责任编辑:www.pku666.com)
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