|
有效的管理是公司取得成功的关健。有效的管理夕预建立在严格的舰章制度和纪律之上。研究那些成功的和失败的公司就会发现。住往是竹理严格的公司比那些管理松敬的公司更加充满活力，其劳动效率也会高出几倍。有时候，公司无需更新设备和增加投资.只需要在指定纪律上下工大，就能达到愈愚不到的效果。 (1)共益倾峨全面盛饭管理不菩是许多公司陷人困境的主要原因。公司的危机首宪是钾理的危机.公司的失败首先是竹理的失败。管用不牌，不仅会引起公司内部协调不良.导致产品质童和生产效率下降，遗成生产成本上升，而且会导致员工生产积极性下降，造成企业在动态的市场环境中反应迟饨.在激烈的市场竞争中处于劣势，最终落人败肠之中。北京大学总裁班因此，出现上述情况时就要来一次全面裕顿，在内部日常管理、财务管理、人员管理、生产管理等方面抓好纪律，严格约束，用铁腕力挽狂澜，使企业走土健康发展的道路。 (2)变应设规.为有.可肠 俗dui兑，“不以规矩.不成方圆”。公司的份理更是离不开各种规章制度，有规章制度还必须按时检查，严格执行;创定规章制度而不执行.所有的规章制度就不过如同一张废纸，发挥不了作用。规章制度形同虚设是许多公司在经背管理中造成失误或失败的重9原因。为此，管理者需要检睦规章制度，除旧布新，井加大执行力度，保证有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。 (3)让斑、权、利清晰明了 企业是讲利益的地方，但是利益的获取耍有规刻.需要明确责任，行使珍徽。正如彼得·杜拉竟所说:“有职必有责、有位必有责、有岗必有贵，一级承担一级的责任. 一级对一级负贵。.因此.管理者要确保贵、权、利相结合.让每个人安心做好本职工作，从而在全体成员之间协调好关系，提高经营效率，【，曰口悟] 百度全司总裁李彦宏说:“维护纪律和权威不足日的而走一种手段.弃正的目的足抚高效率、增摇竞争力。’作为一个企业，建立一登套科学、宪整并行之有效的况章制度，是其科学管理的'1'要条件。企业的f理拉往体班在挽章钊度和严明的纪律上，在约束大家之茸.骨理者首先要以奔作刘.份理好自已. (责任编辑：www.pku666.com) |
