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傲好授权管理，必须对影响执行力的因盆有清晰的r解，何产生的.如何避免。做到了这一点，并明白这些因录是如才能在竹理中开对药方，实现高效执行的月标。在实际工作中，影响执行力的因未有: “)政策的随盘性和不确定性拖了执行力的后睡管理者出台政策制度时缺乏详细的研究、政策和制度初令夕改.让执反复的论证和认直的推般.结果导致也那不到有效地执行。行者无所适从，最终出现真的有了好的政策和制度出台此外，有时政策和制度本身不合理，也不利于执行。 (2)岗位扭效考核粗璐.限制了橄励作用的发择企业中现行考核办法设且单一业绩给予较为准确、恰当的评判。而岗位管理强调对中层管夕、员的考核，忽略了A 层员工的业绷。这些做法挫伤了员工的名暇性，带耍呀理者注盒。 (3)管理密对政策的执行不能始终如一 许多竹理者t作之初充满热情.有组织、有计-M I有宜传、有动员、有部署.但是随箱时间推移热情开始冷却，少了检查、忘了资促、掉了考核，许多事情议而不决.决而不行、行而不实，拖拖拉拉，敷衍了事，这无疑降低了执行的效率。 (4)管理者私欲膨胀，推过揽功现众产皿 有的管理者听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，所以对成绩突出的同事或下属采用一味压制的做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛。这种与同事或下属争功抢名的做法，是对员工做好执行的严重打击。 (5)组织内部结构设里不科学 从管理学的角度米看，科学的职能部门设!.才能带来高效的执行和管理。如果职能配登不科学.存在大饭职能交叉和重1情况，那么企业的执行力必然处在低水 (责任编辑：www.pku666.com) |
