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千r专业能力.、“什-J能力.、价。然后，褥出翻总分. 分的，然后依照考核者的勺注名，.、“权称"I"T号”进了”、“协调能力”，“改兽能力片、·责任感.钓考核与评员工考核既是对每位员 “等级"Au分，最后列出“评语”。工个人综合水平的浏定重要手段。通过训划性的人才开发，也是企业选拔人才、开发人才的，企业就能晾流不断地获得自身发畏所需的人才。仁管理启悟， (1)对考核进行，化 组织实施m效考核就是希91可以对员工的工作绩效宝t行最化。一方面，现代企业的管理精细化程度越来越高，对于员工的绷效，仅仅得出是否理想的定性判断是不够的，而要对员工的工作幼效进行定盆描述。 另一方面，现代管理科学理论和技术(例如IT技术)的日趋成熟也为定量衡量员工绩效提供了理论支持和技术手段。 因此，在员工考核过程中坚持t化的操作原则.可以让员工的工作续效更直观，让复杂的绩效考核体系变简of还有助于总经理准确识L1员工实际工作幼效和预定目标的差距，准确衡母两个员工之间工作绩效所存在的差距。 (2).立适合企业实际的绷效考核休系 就像人有不同的性格，每个企业在经营刃路、管理策略上也是千差万别的，更不要说因为行业、规模、发晨阶段带米的各种差异。因此，结介企业的实际.通过利用现代管理理论和相应的技术手段，建立一尝量化的绩效考核体系，是总经理的一项职贵。在具体操作过程中，效考核体系奥作过程中，总经理可以通过引进外部专业咨询机构建立科学有效的细并在实践中加以调整.让这套管理体系更有效。 (责任编辑：www.pku666.com) |
