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美国著名未来学家约翰·奈斯比特在个以创造和分配信息为基础的经济社会。体，要谈防“中枢神经的钝化’，唯有学习。 1983年就大胆演言:“我们已经进人了一 .公司是经济社会的细胞.是一个生命集 充牌石油公司的德格曾说过:“比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。一美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在吸收东西方管理文化精翻的基础上，更为明确地提出要建立一个学习型组织。 众所周知，橄软公司是一家典型的知识生产组织，在短活口L十年的发展历程中，它依靠知识创新和知识管理，从最初的两个人岌展到今天全球几万名员工的规模，成为知识经济时代的杰出代表。在徽软内部，员工不仅要具备出色的专业技能.还必须承受巨大的工作压力，勇于接受新知识，不断创断。 由此可见.学习是人的生存手段.也是公司的生存手段。在未来社会.弃以往那种自上而下的培训已经不够，应该创造一个自我学习的氛围，水远保持学习的动力，不断用级新思想、最新知识、最新技术武装自己。只有提高公司组织的学习力，才能 “全面增强体质.，在未来生存、发展得更好、更健康些。做好知识管理必须建立学习型组织.提升公司的学习力。 (责任编辑：www.pku666.com) |
