陷人困境，倡导共渡难关

在公司陷人困境时，公司经营者特别要关心员工的生活.设身处地为员工着想，这样员工才会努力为公司摆脱困境献计献策付出更辛助的劳动。如果经营者不为员工利益着想，甚至动辄解启员工，那么公司就得不到员工的支持.也就难以摆脱困境。 美国感份公司是一家名展世界的电子公司。由于它生产的产品是折兴产品.需求十分旺盛，因此创业不久便获得了突飞猛进的发展。但是，在20世纪70年代中期.资本主义国家场发了第二次世界大故以后最为严重的经济危机.勃勃兴起的电子行业也没有能进脱危机的打击，公司的生理一落千丈。 当时.不少人向公司总裁比尔·休利特建议，依照其他公司的做法裁减月员以暂时彼过难关。休利特经过反复考虑.认为裁减月员虽然能渡过经济危机，但它对企业的长远发展是极为不利的.因此，他郑重地向员工宜布:不解雇任何一个人.间时号召全体员工同心协力，以期顺利地渡过难关。 同时，公司更新其管理哲学，更加强调努力和革新精神。在印发给员工的声明中.第一句话就是:“在目前的困境下，组织的成就更需要每个人的共同努力才能获得··…产 公司声明的引言部分这样结束:“公司在危难时刻不应成为一个严格的、军事型的组积.而应给每个员工更充分的自由.用他们自己认为最佳的方式担负起自己的贵任，奔向总体目标。“ “士为知己者死“，既然公司在危难之时不解启员工，并且真诚地对待他们，员工也没有愧对公司.在逆境之下，他们发奋地工作。在公司里.无论你走到哪里，都会看到人们正在谈论粉产品的质I，为本部门在这个方面所取得的成绩深感自康。 正是这种与员工之间的齐心协力.不仅使惠普渡过了一个又一个难关，而且使其高效率地、超高速地发展。最后公司的品牌价值高达70亿美元.位居世界高技术行业第四位，可谓成绩卓若。 从上面的例子可粉出.公司落于困境或危机之中时要反致为胜.秘诀之一是公司上下荣辱与共，齐心协力。一般来说.公司在危机之中要做到齐心协力可从以下几个方面人手: u)向员工传递危机感.使他们京识到自己与公司荣辱与共、生死相关的利益关系。 (z)公司经曹者、管理者要与员工共息难，做到心心相印，不能为了娜脱公司困境而损害员工的利益。 (3)要有振兴公司的正确方案.使员工们肴到公司的决心和前景，才能有众志成城的效果。