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第一次飞跃一实行承包责任制，实现自主经营. 企业初创时.上要进行小农工具的生产和维修，靠“船小调头快”的多角经营，积累了一定的资金.在此基础上，专业生产万向节，通过狠抓质且，强化管理，并把税后利润的80%用于技术改造，以提高整体水平，企业得到很大发展，被列为全国三家万向节定点生产企业之一 1983年3月，鲁冠球代表企业与当地政府签订承包合同，实现企业所有权与经营权相对分离.承包制，使企业活了起来. 第二次飞跃一进行企业兼并，实行总厂式管理. 实行承包以后，企业形成了规模经营和规模效益.通过严格管理，产品不提价，企业效益却年年琳长近40%，被舆论界誉为 “万向节现象”.在此基础上，企业又不失时机地先后兼并了几家亏报或微利企业，注入自己的资金、技术和管理.使其迅速扭亏为盈.接着，又着手将企业中具有一定生产经营实力和发展前途的车间分解出来成立分厂.1989年4月，杭州万向节总厂成立，单一小规模的工厂式管理也就过渡到较大规模的总厂式管理.这种转变，使企业的管理者们在思想认识上有了一次升华，积累了相当的管理经0，企业逐步发展为“小型巨人、 第三次飞跃一从总厂式管理到集团化管理. 199o年8月，杭州万向节总厂通过国家验收，晋升为14家一级企业.10月.经浙江省政府批准，建立万向集团公司.为适应集团发展需要，企业进行了以放权为中心的企业改组。本着“企业的权力归企业，企业不能解决的问题归集团”的原则.采用“三管三不管”的办法.即集团对各成员企业“管外部不管内部、管宏观不管微观、管结染不管过程、从而迫使成员企业直接而对市场，自觉转换经营机制.集团则抓关键人、关键事.着力培养和造就一个经营管理者群体. 普冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团.他不但在实践中为发展中国乡镇企业带领农民致富走出了新路，而且在理论上也有很大的发展和贡献. IL十年来，他孜孜以求，不倦学习，获得了高级经济师和高级政工师的职称.同时，他还根据30多年来的经营实践，撰写了人全的理论文章，已有60多篇论文在球是人《人民日报人恍明日报人心经济日扔等全国和地方报刊杂志上发表，被誉为“农民理论家“.几!·年来，他先后荣获为全国新闻人物、全国优秀企业家、全国劳动模范、全囚十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企}Y功勋、中国改革风云人物、柴荆花杯中国杰出企欢家、网际优秀企业家等几!·种国家及国际荣誉;还担任了中国企业家协会副会长、中国企业管理协会副会长、中国市场经济研究会副会长、中国工业经济联合会副会长、中iw乡镇企业家协会副会长、机械工业部发展规划审定委员会委员等一系列全国性社会职务;并当选为党的 !三大、!四大代表，九届全国人大代表. 正因为有了这样的“文化主席、万向形成了独特的企业文化. 万向人都知道，万向人发展目标:追求价值体现。 万向管理目标:人尽其才，钱尽其值，物尽其用，各尽其能. 万向管理竹学:人人头上一方大，个个争当一把手. 万向行为准则:暇话不可讲，形式不可搞，时电不可赶;ri己的路自己走，自己的梦自己圆。 万向价值观:伯任和尊重个人;追求卓越的贡献和完关成就; 商业活动中坚守诚实与正直.“得道多助、靠团队精神达到共同LJ 标:鼓励科学原则的灵活性和创造性. (责任编辑：www.pku666.com) |
