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多元化经营不能随意说它好，还是坏，一定要根据自身情况而定.企业应在不同发展阶段应理钾选择n 1990年海星没有像其他康柏代理商那样“没落.与海星多元化经营的成功有密切关系. 史玉柱的失败，使业界许多人认可“多元化是个陷阶.的说法.而荣海却不这么看，他认为，多元化是没有政治背景作为靠山的民营企业在市场不规范的情况下的一种自卫行为，是民营企业寻求一种三角互相支撑结构的尝试. 太多的政治因素，太多的人为因素，太多的体制因素，有可能使花巨资做的一个产品，在一夜之间化为乌有.如里把所有的投资都投在一个产品上，投在一个方向上，那么未来的风险就会非常大.所以荣海决定“把鸡蛋放在不同的篮子里”. 这种认识给荣海带来了什么呢? 荣海自认为在信息产业界做了9年还没有垮掉，正是自己多元化经营成功的结染。除了电脑，海星这些年来还做了房地产、饮料、制衣等行业。以至于现在虽然海星的计算机业务还是营业额最大的一块.但它已经不是利润最大的那部分了. 他始终认为:“史玉柱的失败，不能认为是多元化的失败。只能认为是史玉柱自己的失败.他把现代经营当作军队来管理，搞淮海战役、辽沈战役.他的失败应该讲和他个人的经历以及他经营上的很多失误相关联.史玉柱的失误是一个企业当中很正常的失误. 国有企业也发生了很多这样的失误，只不过人们司空见惯不去谈它罢了.” (责任编辑：www.pku666.com) |
