股权激励反思：企业老板想要是股东吗？

时间:2017-04-17 09:42来源:http://pku666.com/ 点击:次

股权激励是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励的具体作用如下：

1、吸引和留住人才

2、提高员工对企业的归属感和忠诚度

3、优化薪酬结构

股权的权能

1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；

2、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；

3、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；

4、所有权：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。

激励有很多种模式

1、虚拟股份激励模式

2、实际股份激励模式

3、虚实结合的股份激励模式

实行股权激励时，应注意的事项

1、激励模式：应将股票增值权与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩

2、人员选择：应该以价值为导向进行人员的选择，选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员。

3、退出机制：企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。

股权激励是一把双刃剑

股权激励的强力激励可以在短时间内更快地促进企业发展，但是运用不当，也会更快地加剧企业的衰败。

因此股权激励计划需要做好股权布局。

股权激励是一个伪命题

1、股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。

2、股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。

3、股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。

4、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。

案例：

那企业想要的是什么样的激励呢？

有一位老板3年前想给核心团队做股权激励，具体怎么实施还是很难拿分寸，上了很多股权激励的课程还是没有落实。去年以来，业绩下滑，团队人心不稳，利润更是微薄，老板有分享的格局，苦于无从下手。

假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板担心两点：

一、平均主义：没有办法按贡献衡量价值，造成大锅饭现象会助养懒人；

二、坐享其成：从现有的利益蛋糕里切分出来，以后很难激励团队做大业绩。

我想这是很多老板都担心的。但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。

道理说起来很容易，必须要使用好的方法和模式，才能真正激励到团队，做到公平、共赢、可持续的分享！

推荐合伙人OP计划：

合伙人是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营，却不占公司股权的一个激励模式。（这点很重要！）

同时也是一个留人并激励人的模式，是通过投资加贡献来进行分配的，所以能够很好地激励到人！

增量分配模式，不影响企业主的即得利益。员工必须努力做大增量，才能得到好的分享。

合伙人的退出机制就相对来说比较简单，主动权在企业。