董事长请重塑你的战略观

变化的时代，战略的价值更加凸显。然而，战略制定与执行的模式和方法却需要做出重大改变，这样才能让你的战略在乘风破浪中持续领航。

一、战略的制定周期在缩短

 

在一个快速变化的不确定时代。战略的制定开始变得更加快速、灵活和敏捷。战略的制度周期在缩短，过去提到战略我们都会想到一些八年战略计划、十年战略计划，如今五年战略已经属于偏长，对于一般企业，10年愿景、三年战略渐趋普遍。

 

二、制定战略的数据来源必须可靠

 

企业制定战略的过程就是一个回归市场的过程，所有的数据来源要准确可靠。很多企业无法获得全面系统的数据支撑，建议可以退而求其次，至少找到靠谱的关键数据。迪士尼公司的品牌战略和营销战略都是基于事前的调研和亲自走访许多国家，在掌握大量的数据和细节后做出的谨慎决定。同时在制定战略的过程中我们需要用发展的眼光看待竞争对手和行业竞争格局。而不是想象对方原地踏步，自己不断前进。

 

三、发挥团队的力量

 

过去制定战略似乎只是高管或者企业老板的事情，或者聘请战略咨询顾问。但是现如今除了公司CEO还应该包括公司内部那些聪明的、知识渊博、富有好奇心和创新意识的员工。战略制定需要集思广益，甚至必须要听听那些反对者的意见，如华为就是用内部蓝军来PK红军。这样能降低做出错误决策的风险性，让决策更加经得起推敲和市场的检验。但是，CEO要敢于在不同意见中筛选出最佳方案，不可优柔寡断犹豫不决。

 

四、制定的战略必须可执行

 

战略应该是简明扼要的、可视化的、通俗易懂的，最重要的是可执行落地的。简明扼要的战略能让人更容易看清方向。同时为了战略能够更好的落地，需要基础建设去帮助落地。很多企业战略改变了，而企业文化没有跟着演进——人的思维模式和行为习惯，组织构架没有与时俱进——方向变了而身子没有变，没有重新定义公司的使命，没有高效执行的团队。这种情况下再好的战略都很难落地。比如数字化转型战略，需要的是能够对客户需要快速响应的组织体系，需要高效执行和自我驱动力强的团队。原来那种自上而下的科层制显然是不利于团队发挥协同效应的。在这种情况下企业更需要发挥员工的创造力、协同力的柔性组织和开放、集思广益的企业文化，同时需要招聘那些具备创新意识、适应变化、自我驱动的人加入公司。

 

五、迭代修正/调整你的战略

 

尽管我们制定了贴近市场、具有前瞻性、可增长性的战略，但还是万万不能掉以轻心。因为在当今的商业环境下，几乎任何你意想不到的事情都有可能发生。而且你要知道你的客户需求和竞争对手也是在变化。新商业模式、新技术、新进入者都可能改变竞争格局。我们需要对市场和客户需求保持敏锐的嗅觉和高度的危机意识。管理大师拉姆·查兰建议至少每个季度都需要召集大家坐下来对战略进行一个review（战略审视）,而这个过程需要我们再一次探索外部世界的动态变化，以及我们在执行过程中产生的新思考。同时企业董事会和CEO为首的执行团队要勇于拉下脸面自我否定，保持归零的心态，不断学习。对于错误的不合时宜的战略能够马上修正并调整制定新的行动方案。