干货 | 让老板了解财务工作的七个技巧
时间:2018-06-15 14:51来源:http://pku666.com/ 点击:次
大家好，欢迎收看财务职场。经常有财务人员说，老板什么都关心，就是不关心财务。财务人员跟老板提建议，老板不采纳，老板只把财务定位于做账报税的人员。下面，来看看这篇文章，或许能有所改善。
场景回放：一个财务经理人的烦恼
故事：
一个外企女白领，财务总监，辛辛苦苦，兢兢业业，为了职业、为了赚钱、为了生存……在职场打拼，很卖力气地工作，却总是担心工作做得不够好，或者可能哪里不好被老板骂。
最近欧洲总部说来人要审计当地项目销售合同的应收账款情况，她非常紧张，因为据说她的前一任就是因为内部审计没过关而被炒的鱿鱼，如今自己也如临大敌。
白天在公司加班加点，非常辛苦，晚上回到家里只能像老公诉苦：“我们公司那个人事部的净不干人事，我说忙不过来，要增加一个人，老板还没说什么呢，她非不让加，说什么今年人头数预算紧，让我们把工作再安排安排，净说废话，我要能安排我还找她呀！”
老公问：“那你就直接找老板啊，就说应收帐问题很严重，财务人手不够，需要增加人啊”
“我能没找么，我找了两次，老板说考虑考虑，我也不能老找啊！”老婆没好气地回了句。
老公安慰：“行了，快吃饭吧。”
老婆：“不吃了，气都气饱了，天天跟销售打架，我那几个手下也不管用，不是太年轻、啥都不懂，就是笨的没得救了，还指使不动。老板和人事部都本位主义，整个公司就忙我一个人，我可是累坏了，你说我可怎么整啊！……我要是辞职了或者被他们给辞职了，你是不是得让我歇一年啊？……说话啊……”
老公：“……”
以上的案例中，财务人员和领导的沟通就是无效的沟通，如何进行有效的沟通呢？下面给大家进行展示：
1、如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈？
有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的答案是：
“等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。”
指引：
1.从熟悉一种情景和氛围开始，打破自己的思维局限；
2.职业交往与人际交往并重；
3.克服为难心理障碍的自我心理建设（你怕什么？）；
4.思想解放、正向激励。
2 、如何解决领导不懂财务的问题？
不懂财务带来的问题：
1.不用，财务被边缘化；
2.不理解，沟通困难；
3.不信任，就不会给资源，失去发展机会；
4.价值不被认可，待遇无法提高；
5.盲目乱干、乱要求、道听途说、不切实际……
指引：
1.做一个布道者的角色（专业角度）
2.积极参与，勇于承担责任，争取机会（绩效角度）
3.提升计划、总结与汇报工作的能力（人之角度）
4.努力站在领导的平台上对话，少用专业术语和概念，多用尝试和内在机理阐释问题。
5.时刻准备着，抓准时机
3 、我们究竟应该让老板知道些什么？
你望获希得什么？
1.获得有效资源和授权，营造一个好的工作环境；
2.避免走错了方向，成为领导的得力助手；
3.赢得信任、器重、依赖，提升财务的地位；
4.展示自己、财务部门的能力和成绩，步步高升……
指引：
1.我们需要明确的方向和指示（沟通问题，勤打扰）
2.我们在做什么，进展如何？（让领导放心，财务的存在感。）
3.我们可以做什么？（价值所在，独当一面，支撑力量）
4.我们面临的困难，需要的协助（获得授权、铺平道路）
5.我们的功劳与苦劳是什么？（善于提示，影响和塑造在对方心目中的位置。）
4、财务部门的高大上形象哪里来？
你希望在老板和别人心目中是什么形象？
1.专业性、职业性、规则性、严谨性、弹性、人性？
2.公司的大管家？老板的左膀右臂？
指引：
1.直接的工作汇报；
2.外部及其他部门的评价与反馈；
3.综合的外在表现与形象；
4.会议和公众场合的发言；
5.老总与同事对财务的认知；
6.财务差错与问题；
7.在处理困难问题中的表现；
8.易用性。
5 、你默默无闻的工作是否会闪光？
网友问题：
作为财务人员的工作经常是处于默默无闻的状态，怎样才能让老板了解我们在工作中为公司节约成本和管控风险？
剖析：
1.财务工作氛围内含价值与显性成果；
2.这是个如何彰显内涵价值的过程；
3.如何与显性化成果互动？
4.如何包装与粉饰？
指引：
1.成果展示连带辛苦耕耘；
2.预披露可能的风险点及所采取的处置过程；
3.充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系，尽量建立可期待的想象空间；
4.善于控制期望值。
6、如何把财务推销给老板？
让老总养成善用财务的习惯：
1.借楼企业和老总的痛点与财务的关系，首先重视财务；
2.塑造财务的价值，建立未来憧憬；
3.放大理想与现实的差距，赢得支持的时间和空间；
4.给出合力陆靖，让财务走向正规。
指引：
1.分析企业问题；
2.制定财务战略和规划；
3.进行评估，预判难度与实现路径；
4.给老板洗脑。
7 、如何让老板对财务刮目相看？
让老板了解财务（专业和业务、部门职责、负责人、成绩、价值意义）的几个前提和基础：
取得信任：
1.人格信任；
2.专业信任；
3.办事能力信任；
4.气场融合（臭味相投）。
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