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工商管理创新(EMBA)总裁高级研修班

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  2009年1^-7月.我国GDP继续以超过7%的速度增长.而全国工业用电量却下跌4.4%.这表示.从用电量来看,经济并没有回升。这代表什么呢?这代表工厂不开工了.代表我们不需要那么多电了。如果工业用电最继续下跌.经济何来复苏一说? 比较令人鼓舞的消息是2009年6月份的...... [阅读全文]
  整个2009年上半年.我们的股市回暖了,7月1日上证综指一举冲破了3 00。点,月底又冲破了3 50。点。楼市也回暖了。现在看来,楼市回暖已经不是地产商找儿个托儿往上拉的问题了。以上海为例.我们的研究人员到上海的公证处做调研,发现这几个月公证处变得特别忙...... [阅读全文]
2012-12-20 08:44:08如何看待才与财?
  记者:卓达发展到今大,您觉得是什么在起着决定性的作用T 杨卓舒:我们提出三本论,以德为本,以人为本.以法为本。其中人是决定性的因素。我认为卓达能有今天,非常重要的一点是有一支好队伍,正像很多人说的是一支玩命的队伍.这种向心力是我们最宝贵的财富....... [阅读全文]
  记者:卓达从小有资本就开始办教育,直到办大学,8年来,文化教育总与主产业形影相随.请问您是如何把务实与务虚结合起来的产 杨卓舒:中国企业现在普追缺少的不是资金.不是技术.不是一般的管理。也不完全是体制问题.中国的部分企业缺的是 德.德可以解释为一种...... [阅读全文]
2012-12-20 08:42:43企业如何把握现与利?
  记者:1998年集团把追求卓越。德达天卜,作为企业精神明确提出来.这在中国企业是前卫的.请问,您是在什么背景卜提出来的T 杨卓舒:1998年,卓达成功开发、建设了几个各类房地产项民平均征年开发建设达20余万平方米.在发展的初始阶段,上要是由于我们守望住了一...... [阅读全文]
2012-12-20 08:42:01企业如何把握现与利?
  记者:在房地产经营中,利润为企业提供了充足的血液,使集团完成了原始积累,成长壮大.您常说是责任,无处不在的责任让卓达才有今天.贵任与利益的关系怎样把握m 杨卓舒:其实人生的失败就是放弃责任.正因为我们坚守贵任,才找到了机会.卓达与其说是追求利润,...... [阅读全文]
2012-12-20 08:41:11企业如何把握买与卖?
  记者:您竹说卓达集团做房地产把最核心的一部分抓在手里,那就是牢牢抓住了卖,而这正是国内许多企业愁肠百结之处. i青问,怎么才能抓住卖?如何卖出去叩 杨卓舒:作为一个人,在社会上生存的基本原则是对人有用. 对人一片赤诚.企业也是这样,企业制造出的产品...... [阅读全文]
2012-12-20 08:41:11企业如何把握买与卖?
  记者:您竹说卓达集团做房地产把最核心的一部分抓在手里,那就是牢牢抓住了卖,而这正是国内许多企业愁肠百结之处. i青问,怎么才能抓住卖?如何卖出去叩 杨卓舒:作为一个人,在社会上生存的基本原则是对人有用. 对人一片赤诚.企业也是这样,企业制造出的产品...... [阅读全文]
2012-12-20 08:40:09企业如何把握土与洋?
  记者:国内企业这几年在火热地竟跑上市,而您却提出先搞好目标责任制.您说中国企业不能一步洋起来.您是如何看特和把V土与洋的叩 杨草舒:股份制、上市是现代企业的必然选择。然而任何事情都有个度的把握,有个火候问题.许多企业吃了大亏就在于没有经过土的阶段...... [阅读全文]
2012-12-20 08:39:35企业如何把握攻与守?
  记者:起家于河北,连续4年成为该省民营企业第一纳税大户后.2000年进入一线城市北京。之后又向北进军呼伦贝尔盟,向南挺进三亚.人们钦佩您的气魄和眼光.您是怎样在战略上把握攻与守的产 杨卓舒:到了1997年,我们又建成了20万平方米的书香园小区.1998年改造河...... [阅读全文]
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