北大总裁班新闻-2022年最新的北大新闻信息

　　危机降临时.往往别总经理形成巨大压力。商人要樱脱危机，消极躲遵是避不开的，因而要主动出击.但如果硬碰硬.列有被危机压垮的危险。这就需要巧以应付.把危机形成的不利态势巧妙转化成反弹之势.这样不仅能摆脱危机.还可反败为胜。北京大学总裁班法国碧绿液...... [阅读全文]

　　很多公司已经通过各种国外机构认证和国内机构认证.但是并没有严格按照各种程序和体系规定执行，一切都是空对空、假对假。久而久之，公司形成一种浓厚的弄成作假风气，形成一种务盛文化。在公司中.经常出现这样的情况:某个容户要来公司检查研发及生产系统.要...... [阅读全文]

　　企业文化二终要通过企业的价值评价体系(绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能。总经理如果能通过绩效管理.实现企业文化从精神到业绷之间的转化，那么文化的价值将得到真正的体现。在这方面.联想给我们做出了挤样。联想的企业文化中有一条就是要求员工....... [阅读全文]

　　有一家公司.总希望大家都认真做事.所以，对不认真做事的人处罚得很严厉。但是.相应的岗位设计、职能分工又不是很完善。另外.公司里琐事很多，悄况也复杂.很难都落实到人.这就留下了隐患。又加上公司里人浮于事.所以，互相推诱的事情很多，遇到事情经常没人担...... [阅读全文]

　　公司往往是由一个人或者少数人通过艰苦努力建立和发展起来的，各方面的权力也往往相对集中。有关人士的一项调查显示.许多公司的老板只对自己放心.公司的管理权、盆大的决策权差不多都拿握在自己的手里。在当前市场竞争日趋激烈的情况下.这样把公司的发展系...... [阅读全文]

　　一个不争的事实是.人总是有惰性的。企业依据价值观制定出的员工行为规范及各项管理制度，只命倡导不行，必须加以考核.让员工有一种爪迫感。在企业里有这样一种现象:人们的行为往往不是提倡什么找重视什么，而是考核什么才盆视什么，才会想办法干阳F}十么。...... [阅读全文]

　　企业要进行科学而精确的物流管理，首先要傲的事情就是建立物流管理制度。同时，从物流部门、梢咨部门、生产部门抽出人员组成物流核音小组.定时对钧流管理工作进行考核、核算与检查。 (I)采购、生产、销售要取得一个良好的平衡，贫穿整个企业运营体系的物流管...... [阅读全文]

　　企业在数据管理方面的需求.鱿好像家里的遥控器:禽求越多遥控器.软越多.随之而来的管理问压就愈发的严重。用一个遥控器实现家班电器控侧一体化，大概是很多人梦底以求的。同样的道理.用一体化的致据管理平台统一管理致据也可以很好地契合企业的孺求。为此，...... [阅读全文]

　　一些企业染上了一文山会海的坏风气.似乎没有会议，借理者就无法展示权威; 没有会议.老板鱿不能发号施令。对这些企业来说，其实会议本身才x正是问魔的根浑一是一切管理混乱的根派。为此，总经理要根治会议效率低下的顽疾.可以从以下几个方面，手: (1)会议时...... [阅读全文]

　　企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，井从优化的业务流程中创造更多的效益。流A管理的杨b是流程。而流程戴是把一系列的活动，按照一定的次序连搜起来，以达到顶期的效果。流程是企业运作的荃础.企业的大部分业务都需要流程来绷动。一个...... [阅读全文]

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