2012-12-12 11:47:34成本降低中的相互矛盾
企业常常企图以相互矛盾的种种方式来降低成本。它们试图增加市场占有率,从规模经济中获益,而又通过型号多样化来抵销规模经济。它们将工厂设在靠近客户的地方以节省运输费用,但在新产品开发中又强调减轻重量。成本驱动因素有时是背道而驰的。企业必须认真...... [阅读全文]
2012-12-12 11:46:59对成本驱动因素的错误认识
企业常常错误地判断它们的成本驱动因素。例如,全国市场占有率最大的又是成本最低的企业,可能会错误地以为是全国市场占有率推动了成本。然而,成本领先地位实际上可能来自企业所经营地区的较大的地区市场占有率。企业不能理解其成本优势的来源则可能使它试...... [阅读全文]
2012-12-12 11:45:44忽视间接的或规模小的活动
降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和/或直接的活动上,如元器件制作和装配等等,占总成本较小部分的活动难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用常常不被人们重视。...... [阅读全文]
2012-12-12 11:44:58集中于生产活动的成本,别无他顾
提起成本大多数管理人员都会自然而然地想到生产。 北京大学总裁班 然而,总成本中即使不是绝大部分,也是相当大一部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动,而它们在成本分析中却常常很少受到重视。审查一下整个价值链,常常会得出能大幅...... [阅读全文]
2012-12-12 11:40:07竞争优势与通用的竞争战略
竞争战略的一个中心间题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不利、产业的平均盈利能力水平不高的情况下,也可以获得较高的收益率。 要长期维持高于平均水平的经济效...... [阅读全文]
2012-12-12 11:38:23竞争者分析
在讨论竞争者分析的每个组成部分之前,确定一下应该研讨哪些竟争者是很重要的。很清楚,必须分析所有重要的现有竞争者。 然而,对可能出现的潜在竞争者加以分析也是很重要的。顶测潜在的竞争者并不是一件容易的工作,但往往可以通过下列归类加以识别: (不在...... [阅读全文]
2012-12-12 11:37:02行业演化过程
显然初始结构、结构潜力,以及特定厂商的投资决策都是每个行业所特有的,我们仍可能对什么是重耍的演化过程这一问题加以概括。尽管演化过程的速度及方向随行业不同而不同,在每一行业内却都存在着一些以种种方式发生的、可加以推侧的(以及互相作用的)动态过...... [阅读全文]
2012-12-11 10:27:17不妨让政府做调解人
办公司必须设法方得政时的支持. 千奇百怪。有的需要政府部门的保护可是每家公司的悄况不同,对政府的要求也政府给予某些方面的独立经营权。同。这里举一些常见的方法: (1)傀加影晌法,有的需要政府部门给予优惠贷欲.还有的要求要求不同,对政府部门的公关方...... [阅读全文]
2012-12-11 10:23:58提高政府对企业的关注程度
今天,发展经济已经成为世界的主题. 济发展的主题也是各地区政府部门的重要日标。作为经,企业无A扮演了重耍角色。经营者采取恰当的策略的关注程度,显然有利于组织的长远发展。 (1)企业成长目不开政m的支持,提高政府对企业造就府部门打交道。可以说,一个...... [阅读全文]
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