北大总裁班新闻-2022年最新的北大新闻信息

　　对零售商、批发商来说，预先采购的订货且大于实际的需求t是家常便饭。通常，这.积压品都耍退还给生产企业.这对生产企业来说是一笔不小的损失. 从供应商的角度看.这些退货是供应链I一的各层级销售商(总经梢商、批发商、零售商)转稼风险和进行投机的结果.它导...... [阅读全文]

　　谈到控制岸存，，A经理人颇有心得:解决库存其实如同痰身，必须持之以恒，并且彻底改变你对业务的思维方式。只要有求变的心钾和懊而不舍的精神，一切问题都能够解决。在商场摸爬滚打多年:每个企业管理者都有控制库存的独到手段。不过，从运作方式来看，库存...... [阅读全文]

　　通常公可越I魄越大.仓库也越建越大，销售断碗了几番，账见增长多少.几年辛苦的积果都跑到仓库去了么，公司如何处理库存，降低风脸呢? 面上的流动资金却役，这是生产型企业面临的普泪问题。那处理库存.要讲究快、狠、准、毯。要知道.FJ收回来的资金才是利润...... [阅读全文]

　　在市场经济中，公司的生产是根据di场变化决定的.也就是说.公司根据市场中产品的销有状况即可以知道整个行业的供给能力，在L一年度有大量库存的情况下，公司一定要按禽生产，以防止渐的积压。按需生产谁都会说好，可如何实现，如何落实到企业的实际业务中.这...... [阅读全文]

　　法网巴攀友和有限公司的创办人油洪江说:.做生惫。要随着形势的变化而交化。做小生意.在于勤;做大生录，耍看政泊、观局势。.意思很简单.组织生产不能忽视政策的形响。政府的宏观调控政策，对公司的发展起若至关重要的作用。而政府的货币政策、财政改策和税收...... [阅读全文]

　　在生产管理的发展历史上，控制理论产生了强大的经济效益。而控制方式则经过了一个演化过程，最初出现的是事后控制，，而后是事中控触，，益后是事前控制，，。 (1)事后控翻生产的事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较.提出控制精施，在下...... [阅读全文]

　　牛产车间是制造型全亚的主战...... [阅读全文]

　　对生产m企业来说。物料的消耗在成木中占有很大比例。理，不但是有序开展生产工作的需要加强对物料便用的管，也是降低成本、提高效益的要求。总经A可以通过.物料使用日报表，，对企业每天物料的使用情况进行记录。比如.在原料，北大总裁班，一栏对应顿人、...... [阅读全文]

2012-12-06 11:30:51革新销售理念

　　市场千变万化，市场充俩生机，市场是经济发展的舞台，许许多多的有志之士通过这个舞台演绎出一幕幕有声有色的话剧来，有时演的好.有时也演4-r.但不管怎样，市场这个舞台始终是充润活力的。戏演的好要靠性个戏的主题和演员演技.否9g就会演硕。市场也是这样....... [阅读全文]

2012-12-06 11:30:08管理分销渠道

　　管翔妙子分梢菜道.就是要最大限度地保证产品适销对路，控制好渠遭成本，并根据市场变化调核梁道结构.让架遭食理、有效、健索。分钥集道管理主要涉及三个方面: (1)纽道成员对企业来说，与茱道成员保持良好的合作关系至关重要。除了进行物质上的奖励外，与分...... [阅读全文]

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