北大总裁班新闻-2022年最新的北大新闻信息

　　孙子说:道者，令民与卜同意也，故可以与之死，可以与之生.而不畏危。，一个好的团队在于整个团队行动烟来就如同一个人那样的协调，行动起来上下前后相互一致。作为管理者，必须通过组织管理等方法.将团队内的各成员联食在一起形成一个招休，只有这样，才能...... [阅读全文]

　　所有的机构.不甘其规模如何、性质如何，都要书沟通的过权来结合，也要靠沟通的过程来执行它的功能。沟通，是领导人发挥形响力的渠道，是上级滋励员丁的手段.是促使一个机构完成其日标的群体活动t具。通用电器公司原总裁杰克韦尔奇说过这样一句话:.臂理就是...... [阅读全文]

　　有效的管理是公司取得成功的关...... [阅读全文]

　　海尔集团多次被世界权威机构评为全球最佳营运公司，，虽然它现在的全球营业翻已经突破了1000亿元，但在1984年，它还是一个亏损147万元的渐临破产的企业呢!没有人能够随随便便地成功，也役有哪个企业能够随随便便地成功，海尔如此惊人的成绷就是来自于张瑞敏...... [阅读全文]

　　与企业日常的管理工作相比，战略无硬是宏大的。但是，宏大并不代表模稍、空洞。实际上.有效、高附加值的战略是具体的，是在总结发展经验的4础上创定出来的。有位管理学故搜忠告某企业家:一个企业如采想做大，至少耍想好几十年甚至上百年的战略侧淘1,这种指...... [阅读全文]

　　(1)战略分析了解组织所处的环坡和相对竞争地位战略分析的主要R的是，评价影响企业目前和今后发展的关键因家，并确定战略进择步骤中的具体影响因素。概括起来，主要包括三点: 第一，确定企业的便命和目标:它们是企业战略制订和评估的依据: 第二，外郡环境分...... [阅读全文]

　　《故略竹理思想》一书的作者费雷德大卫教授是这样定义战略管理的:一门着童制订、实施和评估管理决策和行动的其有综介功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对总定的时间内达到一个机构所制订的目标。不过，根据企业发展阶段、经营目标的...... [阅读全文]

　　战略竹理广泛应用于市场臂销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面，目的是保证企业目标的实现和成功。概括起来，战略管理具有以下 4个特征: (1)系统性战略管理包括三大阶段:战略设计，战略实施，战略评估。畏个阶段相辅相成，融为一...... [阅读全文]

　　关于战略的定义有很多.各自描述的角度也不尽相同。与其冥思苦想到底什么是战略，不妨反过来想一想.我们该如何走出故略认识的误区。 (l战略可以消除企业风险有的经理人认为，企业制盯了战略就能远离风险，这种漪法是不对的。举个例子，如果把小河、大海比喻...... [阅读全文]

　　企业无论规模大小.都需要战略，这一点是毋庸里疑的。用八个字来概括，那就是少就是多和小就是大。 (L)少萦是乡:用.少的资派获取最杏的利润因此，战略的要点可以战略是制胜的艺术，对企业管理者来说. 为了在市场上占据一庸之地. 就是要用最少的资砚获取最多的...... [阅读全文]

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