企业家走不出的这2个困局，你中招了吗？
时间:2017-07-11 10:49来源:http://pku666.com/ 点击:次
导读：企业运营的根本是资本增值，管理的根本是资源效率。这就是经营管理最根本的东西，忘记了它们，很容易陷入瞎忙的状态。
竞争恶化、行业洗牌、模式转型、效率升级、技术换代、理念创新成了各行业企业最流行的名词或口号。
嘴里喊着响亮的口号、流行的名词，并不代表你就具有清晰的思路、具体的办法。
中国企业从轻松生存到快速扩张，发展到现在举步维艰，持续生存的出路在哪里？
时代已经变了，如果大家一如既往，只将目光投向外部环境，四处寻找机会、寻找蓝海、寻找市场空白，那么绝大多数人只会白费心机、竹篮打水。
其实企业经营管理好自身拥有的资源，永远是企业赢利的根本。
潜心做好自己的事情，尽快提升自身体系化资源价值整合赢利能力，这是当前中国企业继续生存的基础，否则，生存难以为继。
在这个经济环境大变迁的时代，没有要素资源价值整合能力，没有核心竞争力优势，粗放经营、低效管理、组织松散、内耗不断的企业，必将一步步被挤压，直至窒息衰亡。
01 忙人很多，盲人更多，热衷于在皮毛上下大功夫
优秀的企业是优秀的思想造就的，卓越的企业是卓越的理念造就的，平庸的企业也是平庸的观念管理出来的。
有位企业主家住豪宅，可是很少回家，除了出差在外，基本住在公司。每天早晚无规律地在公司巡视。哪个员工每天早到、哪个员工经常迟到，哪个员工经常加班、哪些员工从不加班。什么时候不该亮的灯亮了，不该用的水用了，不该飞的苍蝇飞了等，他比谁都清楚。
有能力却不愿加班的员工不被重视，能力平庸没关系，只要表现出忠诚和勤勉就能得到重视。工作业绩没人关注，工作表现有老板关注，久而久之多数人都学会了表现、表演。
相反关于市场促销与网点拓展的投入，关于产品功能改善的投入，关于员工薪酬水平的调整等方案，到了他手上就悬而未决，甚至泥牛入海。
中国企业普遍存在员工迟到问题，为了规范解决这个问题，于是乎就有了打卡机、考勤机，电子记录式的、指纹识别式的、电脑点击式的。
可是问题并没有解决，代打、带点。代刷现象屡禁不止，于是乎有了严厉的处罚措施。可是问题依然不能彻底解决。
问题在哪里？
原因很复杂。制度健全与执行问题、权责界定问题、员工心态问题、机制公平问题、文化价值导向问题等等，都可以导致迟到现象的屡禁不止。
但个别员工迟到早退并非大事，花费大量的时间精力，甚至费尽心机解决员工迟到早退的问题，企业最终得到了什么呢？得到了一个严格管理、规范管理的空壳表象。
这不是企业经营管理最核心的东西，这都是皮毛。可是很多经营管理者，就热衷于在皮毛上下大功夫。
有没有员工迟到，对经营管理而言，不是什么大不了的事。这个问题有人事管理员在处理就足够了。如果人力经理来管则不正常，如果总经理或老板来抓则怪异了。
但是在企业经营管理中，类似于这样不知轻重、不分本末，不知所以然的怪象非常多。
在中国民企第一代创业者中，类似于这样的企业主很多。他们勤勉所以喜欢勤勉的工作精神，反而忽视工作效能。他们节俭所以每一分钱资本都比命重要，因为舍不得所以失去更多。
他们没有读多少书、也不懂多少理论、做企业只能摸着石头过河，所以经营管理局限性很大。
02 只要火车头跑起来了，其他人员自然会跟着跑吗
企业市场营销能力强，业务量稳定；产品结构完善、生产能力也不弱；整体赢利能力比较强，现金流非常充裕。
企业决策者认为，企业经营管理的好坏，取决于核心团队与核心岗位人才。
这是企业的火车头，只要火车头跑起来了，其他人员自然要跟着跑，否则就必然掉队被淘汰。这种理念不无道理。所以，企业在人力成本支出方面就形成了两个极端。
1. 高层、中层管理岗位
高层、中层管理岗位人员的薪酬、福利、奖金，比市场水平高出一大截，非常具有竞争力。所以，企业引进了大批高水平、资历显赫的高管和核心中层管理者。
因为，待遇很迷人，每个人都十分珍惜自己的工作机会，担心出现什么闪失丢了岗位。这是管理者普遍的工作心态。在这种工作心态的作用下，很容易形成不良工作风气。
唯命是从，不敢与决策者或上级意见相左。隐瞒问题，不敢暴露工作问题，担心能力不行的帽子扣在自己头上。形式主义、表现主义盛行，装作很忙的样子，晚上办公室灯火通明，要么加班、要么开会、要么培训。
高端人才来了一批又一批，可是谁都做不出业绩，企业却为此付出了高昂的人力成本代价。
2. 基层管理岗位、基层工作岗位
基层管理岗位、基层工作岗位人员的工资、福利、奖金，一直处于市场平均值以下。市场人力成本水平不断上升的情况下，不到万不得已企业不会进行薪酬调整。
除非企业因薪酬水平过低，引发严重的用人危机，决策者才允许进行薪酬调整。即使调整之后，基层岗位的薪酬水平依然处于市场平均值以下。
3. 普通雇员
在这种人力成本管控状态下，企业普通雇员对工作机会、工作岗位自然抱着无所谓的心态。没有多少人愿意加班加点，即使会影响工作也无所谓，大不了不干了。有什么事情大家能躲就躲、能避就避，最好什么事都不干图个清闲。
最后的结果，有能力、想上进的人选择离开，无能或没有进取心的人留下来混日子。低廉的人力成本确实为企业省了不少钱，可是给企业带来的隐性损失无法计量。
企业决策者一直想做大做强，不断谋取新的业务领域、新的发展机遇，可结果总是不尽人意。
企业的人力管理、组织管理、权责管理、利益分配管理等，存在这么严重的问题，企业还在考虑做大还是做强的战略选择问题。想想真觉得可笑。
不及时解决好人与组织管理问题，组织机制能力问题，组织文化问题，谈做大还是做强都没有实际意义。
企业运营的根本是资本增值，管理的根本是资源效率。这就是经营管理最根本的东西，忘记了这个简单的东西，很容易陷入瞎忙的状态。
举个例子，企业运营要关注的是，资本是否变成了小麦、面粉、面条，小麦、面粉、面条值不值钱，资本在转变的周期中是否增值。
但是事情往往是，经营管理者更关注资本如何变成小麦，小麦如何变成面粉，面粉如何变成面条等，这些表象或形式层面工作。
如果经营管理者能够抓住核心要素，问题就没那么难了。
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