企业家要比别人更具有远见卓识

我们先看词典上的解释：远见，远大的哏光，卓识，卓越的见解。具有远见卓识，就是指领导者要具有比一般人 更远大的哏光，更卓越的见解。也就是见事于无萌，见人所未见。真正杰出的领导者必须具备远见卓识的智慧和能力。

美国第37位总统尼克松说过：“成功的领导人必须知道什么时候应该战斗，什么时候应该退却;什么时候应当强 硬，什么时候应当妥协;什么时候必须大胆讲话，什么时候需要缄默不语。”能想常人所未想，见常人所未见，是领导才 能和领导智慧的童要表现。

刘邦入关后，在张良的劝谏下，封存秦朝宫室、府库、财物，还军灞上，以待顶羽等各路起义军。在此期间，刘 邦实施了一系列极有远见的政治措施。刘邦召集诸县父老豪杰，对他们宣告说：“父老们，你们在苛酷的秦法之下生活，痛苦很久了。秦法规定，如果人民有诽谤朝廷的，就灭族；人民有相聚谈话的，就是弃市死罪。我和诸侯有约，先入关 的，就为关中之王。现在我是关中之王，今天我要和父老约法三章：杀人者偿命；伤人者判罪；偷窃者判罪。此外，一切 秦法，全部废除。官吏都在原来的位置上任职。”秦国人听了约法三章大喜，争先将牛羊酒食献给刘邦的军士。刘邦谦让 不肯接受所献食物，民众们更为喜悦。

这些安民措施，为刘邦争得了民心。对于他日后经营关中，并以此做根据地与顶羽争雄天下，莫定了良好的基 础。

世界上闻名的美国克莱斯勒汽车公司，是仅次于通用和福特两家汽车公司的大型企业。该公司生产的汽车，在技 术质量上一向是享有很高声望的。然而，在1979年前9个月中，该公司却出乎意料地亏损了 7亿美元。

失败的原因究竟何在呢？经过分析，原来就在于企业的领导者在经营决策上缺乏远见卓识。1973年，当世界上出 现了石油危机，严重冲击了依赖石油的汽车制造业时，通用和福特两家汽车公司的领导者，都富有远见地改变经营方针， 让企业开始设计和制造耗油量少的小型汽车。唯独克莱斯勒汽车公司的领导者，对未来的汽车销售形势缺乏预见，仍然成 批生产耗油量大的大型汽车。结果，当1978年世界再出现石油危机时，该公司生产的大型汽车，质量再好，也只能存货堆 和，无人问律，企业濒临破产的边缧。由此可见，远见卓识在领导人的决策中起着多么童要的作用。

让我们再来看一个例子。1990年3月，美国交通部的一名资深研究员菲希尔，正在参加由联邦公路管理机构发起 的全国性的研讨会。这次研讨会被称作“流动的2000年”，此次会议要集中讨论通过飞速发展的电子学和通信技术来改善 公路运输的问題。

研讨会几乎完全集中于方法，即先进的信息技术能够改善私人汽车运输。但是，菲希尔认为，更多地使用私人汽 车，不管技术上有多先进，私人汽车都会增加污染，不断消耗能量资源，并且会引起更多的公路堵塞。他认为，拟议中的 “流动的2000年”这一会议主题必须包括另外一顶工作，即改善公共运输，增加各种公共汽车设计方案的选择。

回到华盛顿，菲希尔说服该机构的主管布赖恩•克莱默，自己的看法是值得支持的。5月份，在检查“流动的 2000年”计划执行情况的全国性会议上，菲希尔让克莱默制订计划，把公共运输列入“流动的2000年”议事日程中，并获 得一致的支持。由于这次髙级会议，美国智能型机动车公路协会(IVHS)成立了。在克莱默支持的基础上，菲希尔说服了主 要领导者，在IVHS中増设了一个新的委员会，即先进公共运输系统委员会。公共运输系统现在已完成纳入全国IVHS计划中 的主千顶目。

优秀领导者的思想注重于分辨更深层次的秩序和机会，而其他人却只观察到混乱而认识不到新的选择事例。

优秀领导者们知道，预见某物就产生该物。朗■菲希尔预见到对公共运输作为联邦改善运输计划的一部分的需要，结果是，先进的公共交通系统就产生了。

见识方面的坐井观天、因循守旧、优柔寡断、模棱两可，往往会导致领导工作坐失良机，甚至失败。这一点不仅 对一些小企业如此，就是对那些现代化程度较高的大型企业同样也是如此。

有几十年的哏光，就可以建立几十年的事业；有千百年的哏光，就可以建立千百年的事业。只争一时之得失，只 料一时之成败，逞强好胜于一地，作威作福于一方，只能祸害自己，贻害后代。