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企业领导要学会给下属留个“缺口”

时间:2018-08-15 14:11来源:http://pku666.com/ 点击:

一位著名的企业家在台上做演讲,演讲结束后,有人问他:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说, 最重要的是什么?”
企业家没有直接回答,而是拿起粉笔,在黑板上画了一个圈,不过那个圈没有画圆满,留下一个缺口。他反问 道:“这是什么?” “零” “圈” “未完成的事业”“成功”……台下的听众纷纷表达自己的见解。
企业家对这些回答未置可否,他指着黑板上的圈说:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取 得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像这个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
领导者给下属留个缺口,并不说领导者能力不强,实际上,这是一种管理智慧,是一种更髙层次上带有全局性的 圆满。这就像是打篮球,领导者要成为助攻者,即把球运到前场,在最合适的时候把球传给下属,让下属投篮得分,让下 属成为终结者,这会让下属信心倍增,这是授权的意义之所在。
关于给下属留个缺口,松下幸之助有自己的体会。创业初期,他也曽经凡事亲力亲为,当企业有了数百名员工 时,有人建议松下放权,把有些没有完成的事情交给下属(即把没有画满的圆交给下属画满)。起初,松下对此不太认同, 但随着企业的发展,他逐渐意识到“留个缺口给下属”的童要性。
松下幸之助说:“最高领导者是应该身先士卒,冲锋陷阵好呢?还是应该居中策划,指挥众人?我想,这是个值 得讨论的问題。在某些情况下,主帅身临阵前,确实有其必要。然而,一般而言,派遣部将在外担当军事行动,似乎比较 合理。如此可使主将不必亲受生死的压力,而能冷静下判断、做决策,以指挥众人,使事情更顺利地进行。”
现代企业中,很多领导者不懂得给下属留个缺口,他们虽然事必躬亲,把自己累得要死,但是却算不上一个好领 导。
说到这里,我们不得不提起三国时期的诸葛亮,他是一个政治家、军事家、思想家,他有伟大的谋略和智慧。他为蜀国实现三足鼎立运筹帷幄,鞠躬尽痒。可惜他不懂得给部属留个缺口,没有让部属充分发挥自己才智,没有让下属得 到充分锻炼。当他操劳而死的时候,整个蜀国后继无人,最后蜀国灭亡了。
蜀国灭亡的原因固然很多,但孔明不懂得留个缺口给别人,是一个不可否认的重要原因。因为他在世的时候,没 有让下属学会把缺口填补圆满,事事都由自己圆满解决,结果当他不在时,蜀国上下都不会填补圆满。
有位管理大师曽经说过,如今有一个很昔遍的现象,即一家公司的老总往往只有本科学历,甚至有的老总没有上 过大学,但是他却能带领具有硕士、博士学历的员工。为什么呢?因为一个优秀的管理者并不是一个研发专家,不需要太 强的专业技能,只要懂得一般的知识,懂得让专业技能高起的下属去做未完成的事情就够了。调动他人的潜能,就能保证 企业髙效运转。
有家公司组织了一次总经理竞选活动,竞选到最后,只剩下两位候选人。大家要求他们分别登台演讲,表达一下 决心。候选人A先生在台上滔滔不绝地发表激情演说,候选人B先生在观众席上表现得十分安然,他面带微笑地听着A先生 的精彩演讲。
当A先生讲完后,B先生第一个报以热烈掌声。而且他走上讲台,号召现场观众为A先生的演讲鼓掌。之后他开始 发表讲话,不过遗憾的是,大家并没有听到他慷慨激昂的措辞,他只说了一句:“我为我们公司有A先生这样的优秀人才 而自豪。”此话一出,全场顿时鸦雀无声。但很快,掌声雷动。结果B先生被任命为总经理。
领导需要怎样的素质呢?他不需要专业技能,但需要沟通技巧,不需要多高的智商,但需要较高的情商,要懂得 为人处世,懂得放权,懂得调动员工的和极性。B先生的那句话证明了他有宽广的胸怀,信任下属,懂得放权,这就是他 当选为总经理的原因。
管理是一门艺术,成功的管理在于调动下属的积极性,并将下属凝聚在自己周围,而“留个缺口给下属”正是调 动员工和极性的好办法,它能激励下属在自己的岗位上兢兢业业,不断地学习,不断地提升,不断地创新。留个缺口给下 属,让下属成为终结者,能让下属感到自己的价值◊因此,一个高明的总经理不会事必躬亲,把事情做得面面倶到,而是 懂得给下属留下表现的机会,让下属去获得荣誉和成就。
写给总经理的话
留个缺口给下属,实际上是把享受功劳和荣誉的机会给了下属,这既有助于调动下属的和极性,更有利于激发下 属的潜能,还是对下属的一种帮助;留个缺口给下属,对领导者来说,是一种缓解压力的好办法,是爰护自己的表现。因 此,从某种意义上说,留个缺口给下属是一种智慧的双赢法则。


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