企业领导要将权力授予值得信赖的下属

俗话说：“用人不疑，疑人不用。”作为公司的总经理，如果你想把某顶任务交给下属去办，那么你就要选择你 信任的下属，因为你信任某个下属，才会对他的能力真正有信心，对他所办的事放心，这样你就不会在授权之后疑神疑鬼 地监督他，这样才会有助于下属把事情办好。从另外一个方面说，下属会因为你的信任而信心倍增，这也有利于顺利完成 任务。

在一家大型网络公司，总经理让下属小吴做一个营销计划，小吴接到总经理的安排后花了两天时间就把营销计划 做出来了。总经理看了小吴的计划后，开门见山地说：“计划写得不错，就是字写得太潦萆。”小吴紧张的心放松了下 来，随即问道：“这顶计划预算的开支很大，要不我们再商量一下，做些修改？”经理不等他说完便打断道：“费用问題 对于我们公司来说不是问題，我觉得你的计划确实不错，你要有信心千好。去干吧，别错过了时机！”

小吴先是大吃一惊，然后拿起计划，信心十足地离开了，大概过了两个月，小吴把销售业绩摆在了总经理桌上， 又说起了扩大营销的策略。

事后总经理对小吴说：“如果当时我们再去审核、考证，就会贻误战机，而且对你的自信心会造成不良的影响。 不过我充分信任你，因此我放心让你去千。看看，你千得多漂亮！”

经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”如果总 经理在给下属授权时充分信任他，下属会怀着必胜的信念竭尽全力地为你工作，相信最终他的表现不会让你失望。

当然，大部分领导者之所以不信任员工，不想授权给下属，除了怕他们的能力不够之外，还担心他们的人品，担 心下属有了一定的权力后为所欲为，不负责任，给公司造成经济损失。这种想法是合情合理的，因此，总经理要在平日工 作之余多跟员工交流，尽量去了解他们的人品、内心，这样便于全面看人，对授权也有好处。

施振荣是宏基集团的创始人，在2004年他选择了退休，不过作为第一代创业者，他并没有把两位聪明能干的儿子 定为接班人，而是让自己的老部下王振堂担任接班人，这是为什么呢？因为施振荣与王振堂相处多年，非常理解他的能 力、人品，对他充分信任。

在谈到管理心得时，施振荣表示授权的时候要选择最信赖的人。他常说：“企业要想做到代代相传，必定要建立 在授权的基础上。再强势的领导人，总有照顾不到的角落，也有离开的一天，但是如果把权力授予信得过的、了解企业文 化的人，那么企业就会有源源不断的生命力。”

对于公司下属，施振荣授权的原则是选择值得信赖的人，即使那个人工作做得慢、与他的处事方式不同，他也绝 对不会千捗。他说：“要忍受过错，把它看做成长必须要付出的代价。只要员工犯的是无心之过，只要最终他给企业带来 了效益，你就没有理由吝啬于为他‘缴学费’。如果你对员工不是非常信任，授权之后又时不时插手，他怎么能成长起来呢？”在这样的管理原则下，宏基涌现了不少独当一面的人才，形成强大的团队力量。

对任何人来说，手握权力都是难以抗拒的诱惑，何况在中国企业里“君臣之道”向来比较流行，因此授权对于有 些管理者来说是做不到的。但是施振荣不贪权力，胸怀博大，并深深懂得与下属分享权力，让下属有机会得到锻炼的道 理。正像他对人性本善以及用人不疑的诠释：“如果你不相信别人，自己就会累死；而用人，会被骗，但总不会骗光，总 是大部分人是靠得住的，即便1/10的人出问題，佢总账还是会盈。”

关于“你最不喜欢什么样的老板”这一主題，有媒体曽经做过一个调查，参与调查的白领人士多达500人，历数 老板的致命缺点。其中，他们提到最多的是骄傲自大、刚愎自用、不信任下属、不懂得充分授权。的确，如果没有信任， 根本无法谈授权。有授权，但是授权之后又不信任下属，也是无意义的授权。比如有些领导者授权之后仍事事监控，或者 关键的地方不肯放手，其实这就是不信任下属的表现。这样的授权显然是没有意义的。

说到这里，你可能要问了，怎样的员工才是值得信赖的呢？都不知道怎样的人值得信赖，又怎么授权给他呢？其 实如何判断一个员工是否值得信赖，有很多标准，而且每位总经理都有自己的标准，不过总的来说，以下几点标准是值得 参考的：

(1)平常踏实执行命令的员工

一般来说，上司下达的命令，下属能够踏实完成，而不敷衍了事，那么这样的下属是值得信任的。因为这样的员 工懂得全力以赴，忠实执行。但这并不是说下属对领导的命令不可以有自己的见解，如果下属对领导的命令有意见，直言 相告了，但领导还是坚持自己的意见，而下属没有怨言，踏实地去执行，那么证明这样的下属很忠心，因此授权给他们非 常合适。

⑵知道自己权限的人

即便下属很受领导的器童，他也不忘记自己的身份，知道自己权限之内的事情该做，没有权限的事情不做，这种 下属很有自知之明。如果发生某种问題，而且他又无权决定，那么他会及时向上司请示。这种员工是企业需要的，因此授 权的时候不要忘记这类员工。

(3) 上司不在时能够自觉工作

当上司不在公司时，有些下属变得懒散、松懈，忘了自己应尽的责任。例如，上司不在办公室时，下班铃还没 响，小曹就找了个借口回家。按理说，上司不在，小曹应该坚持岗位，做好自己的本职工作。但是他没有这样做，这实际 上是一种不负责任的表现。与此相反，懂得自觉、不需要监督的下属，是值得信赖的，可以授权给他们。

(4) 勇于承担责任的员工
有些员工喜欢找借口推卸责任，犯错之后不承认，反而找出冠冕堂皇的理由。这种人将责任推卸得一干二净，实 在不值得信任。与此相反，敢于承认错误、承担责任的下属值得信赖，他们诚实做人，踏实做事，可以授权给他们。

北大总裁研修班写给总经理的话

作为一名管理者，你希望把权力授予工作能力强的人，这点没错，但是我们千万不要忽略一点：最优秀的不见得 就是最合适的。应该在下属具备能力的基础上，考虑对方是否值得信任。这样才能保证你授权的任务如期进行，才能减少 不必要的麻烦。