企业管理者要狠抓会后落实

“布置工作不加落实就等于零。”会议再热火朝天，决议再科学、正确，如果没有人来给予实施，那就是一纸空

文。因此，领导者必须在会议落实上多动动脑筋。

拿破仑说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好才是最聪明。”由此可见，任何伟大的目标、伟大的计 戈IJ，最终都是要落实到行动上，才能体现出“伟大”二字。领导开会是“家常便饭”，会后剩下的就是落实工作，任童而 道远。落实就是把会议上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期的目标。在工作中所谓落实，就是各级领导者要切实 负起责任，自觉地引导全体成员行动起来，自觉地将会议所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见 、及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。

作为领导者，应该监督和执行会议制定的各顶决定，将其落到实处。落实是决策的灵魂，落实出效益，落实出生 产力，落实是一切正确决策的生命线。没有落实，所有的会议、战略、目标、制度都是空谈。

(1) 落实重在观念

一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。一个领导，如果没有强烈的“落实”观念，不能时 时刻刻想到落实，不能时时刻刻注童落实，那么，他在工作中就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾 绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。会议开完之后，关键在于抓落实，要在 工作实践中树立起落实的观念。

(2) 落实的实质在执行

落实是一种意志，服从决定是做好落实的有力保障。任何一顶工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度 也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。目标确定，主題明确，措施出台之后，关键问題就是要层层抓落实，形成“落实一抓到底”的良好工作氛围。每一位领导者，要带领全体成员立足岗位，履 行职责，从大处着哏，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精。

(3)落实贵在坚持

在贯彻落实的过程中，可能会出现这样或那样的意想不到的问題、困难甚至挫折;在执行过程中，既要增强预见 力，结合实际需要，不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，増强毅力，“不达目的绝不罢休”。没有这股坚定的意志 力，工作往往会半途而废或功亏一篑。

让落实成为一种组织文化，并养成这种行为习惯。要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制 度等内容落到实处，成为全体人员自觉执行的行为规范。要在增强员工“落实意识”的同时，增强整体协作的落实氛围， 各有分工、各司其职的同时，发扬协作精神，増强团队意识。

能否把会议精神转化为现实生产力，关键在于是否抓落实，是否能将会议上的精要转化为行动。有落实才能发 展，一个部门要实现既定的奋斗目标，完成各顶工作任务，最根本的途径就是求真务实、真抓实千，最有效的办法就是一 件件地抓，抓一件，成一件。就要做到“在学习上下工夫，在实践中出成效”。

抓落实就要抓具体。常言道：天下大事必做于细。对于领导者来说，最重要的莫过于想方设法抓好落实。一要抓 具体实际。杜绝“以会议落实会议，以文件落实文件”的简单作秀。只有深入调查，理清头绪，才能摸清实情，找准会议 精神和本地实际的结合点。二要抓具体措施。每一顶重大战略措施和重大战略目标，都需要通过一系列具体的措施和办法 加以落实。把大的目标具体化为本单位、本部门的实施举措。三要抓具体制度。制度是抓具体、抓落实的保障。要用制度 的手段，对需要落实的总目标进行科学分解，分配给每个部门和个人，使每个部门和个人都有明确具体的任务和职能，使 每个部门和个人的目标都成为实现总目标的有机组成部分。

空谈误国，实干兴邦。行动是检验决策的最好标尺，行得通才说明会议决议做得好。要不折不扣地贯彻落实会议 精神，落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化、一种有效的执行力。只有坚持落实的理念，养成落实的工作作 风，领导的管理工作才能够再上一个新台阶。