企业管理者要敢于授权，善于授权

社会的发展，要求现代的领导者要善于授权，敢于授权。

所谓授权，就是领导者将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权力处理问題，作 出决定，为领导者承担相应的责任。也就是说，领导者无须事必躬亲，下属可以完成的事情交给下属去完成，这样才能成 为一个有效的领导者。

首先，授权是领导者抓大事、管全局的需要。

领导者之所以必须授权，这是由人的体力、精力所决定的。管理学家研究的结果表明，一个人的体力和精力是有限的，多数人在限度之内工作能出速度、出成绩，能够胜任；当任务起出了能够承受的能力范围后，工作起来往往力不从 心，经常会顾此失彼。所以管理学家主张在同一时间内只做一件事。而事实上，需要领导者处理的事情很多很杂，常见一 些单位的领导者“两哏一睁，忙到熄灯”，结果成了忙忙碌碌的事务主义者。如何解决领导者工作任务多、工作时间少的 矛盾呢？行之有效的办法是授权。领导者只对直接下属行使一定的权力，不包办代替和越级处理问題。这样领导者就能够 节约一定时间，用于了解情况，进行学习，联系群众，静心思考一些大事。

其次，授权是贯彻分层管理原则的需要。

只有授权，才能贯彻分层管理的原则，实行科学管理。现代化建设事业是纷繁复杂的事业，头绪多，范围广。在 任何单位的工作中，不仅有着各顶重大任务，而且有许多具体事务性工作。有些事情非常紧急，迫在眉睫，必须当机立 断，及时去办；有些事情突然到来，不办不行，必须妥善安排；有些事情必须上下结合，共同去办。作为领导者，不可能 也没有能力去总揽一切事务，必须把许多工作交由下属办理。领导者交给下属任务时，必须授予下属一定的权力，做到明 责授权、事权分清。这就必须建立起合理的管理层次，并正确处理层次之间的关系，精心设计职位，再根据职位任职授 权，实行分层领导。因此，授权是现代化建设事业所决定的，是管理工作的客观要求。

事实上，一个领导者要做到大事小事都办得很好，不可能。童要的是领导者要有全局观念和战略哏光，任何时候 在大事面前不糊涂。“议大事、懂全局、管本行”，这是一切领导者在工作中应该遵循的一条原则。一个有成效的领导 者，应该是一位善于有效授权的领导者。领导者能不能分清和正确处理大事与小事，有无勇气大胆授权，是管理工作有无 成效或者成就大小的关键所在。

我国早期的军事名著《孙子兵法〉〉中在讲“制胜之道”时指出：“将能而君不御者胜。”就是说将帅有指挥才能 而国君不加牵制便能打胜仗。汉刘邦本来只能带兵十万，而他的部下韩信却“多多益善”。刘邦能够正确运用韩信的长 处，授予他统兵权而不加牵制，因此韩信能率百万大军，战必胜，攻必克。这一故事告诉我们，如下属有能力去执行任 务，领导者应赋予他们一定的权力，不干预或牵制他们的行动。只有这样，领导者才可以充分调动下属的积极性，发挥下 属的才能，才有利于工作目标的完成。

最后，授权是调动下属和极性的需要。

随着现代化建设事业的发展，被领导者已不再是小生产式的体力劳动者，而是具有现代化科学文化知识的脑力劳 动者了。如何调动他们的积极性，使他们自觉地为共同目标而奋斗，是现代领导者提高工作成效的一个关键。授权是一种 有效的方法。

领导者要敢于授权，这需要一定的胆量和谋略。阳虎触怒了鲁国国君，被驱逐出境。他跑到赵国，赵王十分赏识他的才能，就拜他为相。有近臣向赵王劝谏说：

“听说阳虎私心很童，怎能用这种人处理朝政？”赵王答：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做;只 要我拥有不致被巨子篡权的力量，他岂能伤害到我呢？”赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有逾越。阳虎则在相位 上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。

领导者要精于授权。领导者是部门的行政长官，处于部门中心地位，在权力的运用上，应做到大权独揽、小权分 散。

西汉丞相陈平，有一次皇帝问他：“全国一年判决多少案件，收多少钱粮？”他回答：“这些事，可问主管部 门。丞相只主管群臣，不管这些事◊”

日本松下电器公司在集中统一领导下的分权管理，曽被美国人誉为“东样魔术”。松下电器公司从1932年起实行 “产品分类事业部体制”，以后又不断完善这种体制。在这种体制下，各事业部有极大的经营管理自主权，在规定资金使 用范围和获得利润额的条件下，对所管产品的开发和人、财、物与产、供、销有权自主经营，全面管理。总公司不千涉事 业部部长的正常工作，这样就大大激发了事业部的积极性。

可以说，授权是一种童要的用人艺术，是分层管理的需要，是成就事业的必要手段。大胆授权对领导者来说，既 是必要的，也是有利的。它可以使领导者从琐碎的日常事务中解脱出来，专心处理全局性的重大问題。可以提高下属的工 作积极性，增强责任心，发挥其特长，提高工作效率。凡是高明的领导者，无不精于授权。