企业管理者要多给“笨”员工一些机会

在公司里，总有一些所谓的聪明员工，他们办事利索，有效率，他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都能说 出个所以然。在老板们哏里，他们思维活跃，处事灵通，是企业发展不可缺少的人才。因此，他们往往是很受器童。

与这类人不同，企业里还有一些员工，他们憨厚老实、忠心耿耿、任劳任怨、踏实本分，但是因为不懂得变通，

不懂得投其所好，不善于哗众取宠地表现自己，他们很难在总经理面前留下好印象。在领导和同事们面前，他们是不折不 扣的“笨”员工。

然而，那些张扬的、善于变通的聪明员工有可能把企业和老板带入险境。而那些不引人注意的“笨”员工本分踏 实，对工作负责，做事细致，他们才是企业发展的主力军，尤其是小企业，更是不能缺少这类员工。

原因很简单，“笨”员工因为任劳任怨，所以在执行领导的命令时不会投机取巧、敷衍塞责。很多时候，“笨”

员工意味着具有实干精神。比如，他们有好心态，做事按部就班；他们有主人翁精神，不会逃避责任；他们有良好的习 惯，遵照公司的制度规定，能随日捆结在领导周围，保证目标的按时实现。

而聪明员工就不同了，他们容易好髙骛远，喜欢自以为是、擅作主张。很多时候，他们不喜欢“笨”员工的笨方 法，而是想方设法投机取巧。在短时间内，他们或许能够通过这种办法提高工作的效率，但是从长远来看，他们的工作质 量会出现问題。

另外，由于上司器重他们，他们就容易养成自以为是的习惯，久而久之，领导就难以管理他们，一旦他们感觉自 己不受童视，或者聪明才智无用武之地，他们就可能心理不平衡，甚至甩手走人。而频繁的人员调整，会给企业带来不良 的影响。

综合来说，“笨”员工并非真的笨，聪明员工并非真聪明。“笨”员工也应该得到器重，得到重用。“笨”员工 的优点有哪些呢？比如，他们通常有一说一，会及时指出工作中的不良现象，他们有良好的成本意识，懂得为企业省钱， 这就会帮助企业降低了成本，帮助企业形成良好的氛围。小康大学毕业后，在深圳一家饮料厂做推销员，他就是一个典型的“笨”员工。原本外出推销是可以打的的，因为公司会报销车费，但是小康能不打的就不打的，这为公司省下了不少费 用。有些聪明的同事私下里提酲他：“小康，你别那么傻了，能打车怎么不打车啊？又不让你掏钱。”

每次面对同事们的“点拨”，小康总是一笑置之，说：“坐公交更有机会向陌生的客户介绍我们的产品。”确 实，小康说的不假，他经常在公交车上与身边的乘客攀谈，在不知不觉中把产品推销出去。一年时间内，小康的销售业绩 节节攀升，后来得到了总经理的认可，被任命为销售部经理。

为什么总经理会提拔小康呢？因为他做事实在，不像有的聪明员工，明明自己没有打车，却通过身边的朋友搞来 打车的票据，向公司索要报销；明明自己没有生病，却弄来医药票据，向公司寻求报销。所以，“笨”员工完全值得托付 重任，总经理应该学会重用他们。

在一家生产彩电的企业里，有许多其他企业看不上的“笨”员工，但是这家企业的总经理却不嫌弃他们，而是用 对待聪明员工那样的态度去对待他们，他们能承担100斤的童担，总经理会给他们110斤的任务，让他们带着公司领导的期 望，带着公司领导的器重，和极地去完成日常工作。结果，就靠着这样一批“笨”员工，该企业硬是在强手如云的华东、 华北市场上抢下了相当不错的市场份额。

其实，每个员工都渴望成就一番事业。相对那些所谓的聪明人，“笨”员工得到的表现机会更少。因此，他们更 珍惜总经理给他的每一次机会。一旦得到老板的信任，他们就会以“士为知己者死”的态度全力以赴。

北大EMBA总裁班写给总经理的话

对于“笨”员工而言，他们最看重公平、公正、公开。与那些张扬的聪明员工相比，他们不会开口闭口谈待遇， 他们首先想到的是把自己该做的事情做好。如果你能童视那些埋头苦干的“笨”员工，多给他们担当的机会，那么，那些 不起哏的“笨”员工同样能为企业的发展作出重大贡献。