管理者要让下属保持对工作的激情

工作中，很多下属因在某岗位上待的时间过长，对工作产生厌倦情绪，对工作的兴趣、激情日益衰减，缺乏积极 性和创造性，得过且过，严童地影响了工作的效率和质量。作为优秀的领导者，一定要善于釆取各种措施使下属对工作持 续保持旺盛的激情。

杰克•韦尔竒这个“起级激情分子”在登上通用电气总裁宝座时说：“我很有激情，并通过我的激情来感染我的 团队，让我的团队也充满激情，这才是我真正的激情所在。”杰克•韦尔竒清楚地记得，在他刚来到通用电气时，在由数 十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然很难。杰克•韦尔 竒很注童沟通。每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲话，除了讲专业知识以外，还告诉他们 如何看待他们的职业生涯，如何提升自己的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞，受益匪浅。

一般人认为，给下属提供更髙的薪酬、更好的物质待遇，就可使下属努力完成工作，从而达到激励的效果。毫无 疑问，金钱的确能激励员工，一个稳固的薪酬计划对吸引、留住优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不是最好的解 决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短暂性。因为额外得来的奖金很快会被员工花掉幷很快被遗忘，而公司 希望的激励效果却是长期性的、持久的。

作为领导者，怎样才能让下属保持工作激情呢？可以釆纳以下方法。

(1) 树立危机意识

企业发展的道路上充满危机，然而这种危机往往并不是所有下属都能感受到的，特别是非市场一线人员。因此有 必要不断地向下属灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利甚至严 童的影响，从而使大家树立危机意识，长久保持工作激情。

(2) 跟进事业发展

釆取有力措施，对员工进行业务培训，根据员工的业绩和才能对优秀员工进行奖励和晋升。鼓励下属记录自己工 作的进展和个人的进步，定期与下属进行个人事业发展评估。了解下属对进修的看法，为下属能力增值提供渠道，让下属 觉得在公司有较大的发展空间，提升下属对公司的归属感和忠诚度。

(3) 调整工作环境

打破原有的、常规的、陈旧的工作模式，激发下属对新生事物的新鲜感和求知欲。可适当安排下属参加一些突击 性的工作，或从事与自己岗位职责有差异的工作。例如，从事行政管理和业务管理的进行岗位轮换，搞文字工作的去搞征 管工作，搞征管工作的去搞文字工作等。在不影响工作的情况下，可适时对下属进行岗位轮换，以此来激励下属掌握新知识、学习新本领，使其在新的岗位获得新鲜感，増强其迎接新挑战的勇气和能力。这种做法不仅有利于激发下属新的工作 激情，还可以提高下属的综合素质。

⑷真心给下属办实事

领导者要真心真意地给下属办实事、办好事，进行感情投资。要引导下属养成良好的生活情操，关注下属业务水 平的提髙，为其提升综合素质创造有利的条件；要多关心下属的工作、生活和待遇，力所能及地为他们排优解难，解除他 们的后顾之优。此外，还要注意建立公开、平等、竞争、择优的用人机制和真诚、温馨、和谐的人际交往环境，激发员工 的内在动力，使其全身心地投入到工作中。

⑸认可下属的进步

当下属完成了某顶工作时，最希望得到的是领导者对其工作的认可。领导者对下属的认可是一个秘密武器，看你 会用不会用。当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是极微小的进步的时候，领导者不妨发一封邮件给员工，或是打一个 私人电话祝贺下属取得的成绩，或在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。下属再小的好的表现，若能得到认可，也能产 生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励，比公司一年一度召开 盛大的模范员工表扬大会，效果可能会更好。

俗话说：“戏法人人会变，各有巧妙不同。”只要领导有心栽花，因时而宜，因地而宜，因人而宜，就一定能充 分调动员工的积极性，让员工永远保持工作的激情。