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2018-07-09 10:59:38陈春花：中国企业的4个新驱动要素

　　导语：回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业，他们如何改变？如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？中国企业必须理解40年后，驱动中国企业成长的四大要素。改变是组织最大的资产，这是说来容易做来千头万绪的一句话。正如...... [阅读全文]

2018-07-06 15:03:09管理精选 | 企业管理的五大核心，你缺的是什么？

　　在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 1、文化管理文化是企业全体...... [阅读全文]

2018-07-06 15:01:57管理精选 | 柳井正：身为管理者，请不要忘记自己的使命感

　　对公司来说，赚钱是非常重要的。但是，赚钱只不过是一种手段。如果只追求金钱，金钱反倒会离你而去。如果追求使命的完成，金钱则会自己来找你。公司的最终目的应该是实现自己的使命，即为使人们幸福而存在。 -01- 追求公司存在的意义重于一切对公司而言最重...... [阅读全文]

2018-07-04 15:44:32在职场上学会这一点，比情商更重要

　　我曾被估值为中国最贵的英语老师、教过佟大为李亚鹏；也是职场畅销书作者，智联招聘、央视、非你莫属节目嘉宾；后来连续创业两家公司，开始按照公司被估值；不过，让年轻人真正喜爱我、称我为杨妈的，是我帮助别人增值的经历：帮家里的小保姆、公司的厨师...... [阅读全文]

2018-07-04 15:43:51视频红利时代，做营销和追女生是一样的

　　导读：这是一个流量为王的时代。 Facebook的全球市场解决方案副总裁Carolyn Everson曾预测: 未来三年，在线短视频将会消耗75%的手机移动端流量，作为市场从业人员，我们必须对这一用户行为的变化做出反应。在国内，也有相关数据显示：75%的高管每周都看工作...... [阅读全文]

2018-07-04 15:40:33从彼得·德鲁克的一生，看什么是最好的教育

　　导读：前不久我接受邀请为来自全国各地的近百位乡村学校校长做一次分享。分享的主题是：在变化的大时代下，个人如何安身立命？思考许久，我决定把我的分享主题定为《旁观者的一生》。旁观者是彼得德鲁克的自谓。我之所以选择从这个具体的人谈起，来切入一...... [阅读全文]

2018-07-03 11:30:54产品型管理者正在崛起，看看你是吗？

　　导语：人们通俗的说，管理就是管人理事。而今天，随着产品时代的发展，有了新的变化，就是管产品，理认知。在此背景下，产品型管理者正在悄然崛起。大哲学家康德说，世界之所以是这样的构成，取决于你的认知。企业真正的差异体现在认知上，创业者和管理者...... [阅读全文]

2018-07-03 11:30:02流量为王之后，企业接下来拼什么？

　　导语：互联网时代打破了传统工业时代相对封闭的管理模式，让以消费者、客户为起点来重构整个商业模式成为可能。同时，我们也不得不承认，这种简单的网络效应走到今天，已经无法再带动社会持续巨大的价值创新。流量为王之后，接下来企业要拼什么？阿里巴巴集...... [阅读全文]

2018-07-03 11:26:02怎样与团队中的“刺头”员工打交道？

　　导语：我们有时会遇到这样的问题：团队之中总有某些员工非常不合群，不爱参加小组会议、不愿意和团队分享经验，但他却具备很强的专业能力。作为领导，怎样做才能让他参与到团队工作中呢？以下，Enjoy：首先让我们正视这一点，顶级员工一般都不会是容易领导...... [阅读全文]

2018-07-02 15:30:35亨利明茨伯格：创新总是失败，是管理出了问题

　　导读：我们整天谈创新，但鲜见多少实际行动，我们的管理也往往不利于促成创新。这是什么原因？以下，Enjoy： 01 过于泛滥的领导力管理文献的一个弊病是夸张，万事都加以夸张。其中，领导力的重要性更是被夸张到无以复加的地步（另两个遭此不幸的话题是变革...... [阅读全文]

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