2018-09-02 18:18:30财务管理与资源效率
财务管理的管理对象包括现金和银行存款、往来款顶、实物资产、无形资产等，它主要是以价值形态来管理企业 的经济资源。财务管理的管理活动包括资金的筹集、资金的运用、资产的流转效率管理、资产的配置效率管理，以及处理 与上述财务管理活动有关的企业财务...... [阅读全文]
2018-09-02 18:17:10人力资源管理与资源效率
人力资源管理概念的提出，无疑是管理史上一次十分重要的革命。从传统的人事管理到现代的人力资源管 理，实际上不只是一种名称的变化，而是一种观念的变化，因为这是第一次正式地从资源的视角来看待管理问題。 传统的人事管理一般包括如下工作内容：员工招聘...... [阅读全文]
2018-09-01 16:14:14管理和技术是拉动资源效率的两驾马车
管理和技术是拉动资源效率的两驾马车。 什么是管理？什么是技术？理论界还没有形成一个统一的定义。对于管理和技术的含义，我们 不去认真想倒还觉得明白，越去想一些具体的例子就越觉得糊涂了。比如说，合理调整机器设备的摆放位置是一顶技术活 动还是一顶管...... [阅读全文]
2018-09-01 16:11:52客户需求和客户价值
兔子与乌龟赛跑的故事有一种版本，是说兔子的失败是因为方向搞错了。没错，如果方向不对，那么结果就是跑得越快偏离目标越远。对企业来说，满足客户和消费者的内在需求就是生产经营管理的目标，如果没有瞄准满足客户和 消费者的内在需求这个目标，那么结果就...... [阅读全文]
2018-08-31 22:22:30彼得 德鲁克：企业是什么？
现代企业是人类社会不断发展变化的产物，其组织形式是根据生产力发展的需要不断演化的结果。早期人类社 会，所有生产经营活动都是由自然人或者是家庭独自进行，之后由于生产经营规模不断扩大，逐渐出现了合伙形式，5见在 基本上是以公司形式为主体了。 企业...... [阅读全文]
2018-08-31 22:16:11成功老板的思维共性
老板及其赖以生存的企业，天性就是追求利润。利润是通过资源效率管理活动而产生的，因此，在长期的实践过 程中，提高各种资源的利用效率几乎成了老板们的本能，无须另外去学习。 实际上，多数老板的文化程度并不高。作为比尔盖茨心目中唯一的赚钱英雄的洛克...... [阅读全文]
2018-08-30 16:31:14细节管理不是面面俱到
让我们再进一步地考察与掌握细节无关的东西。我们已经知道，掌握细节不是通常所认为的无能为力的分 析的托词。迅速、全面和急迫地注意细节与接二连三召开的给人擦屁股的研讨会的所作所为也不是一码事。 注意细节也不是面面俱到、过度控制或对他人的工作成果...... [阅读全文]
2018-08-30 16:30:16企业管理：细节有助画宏图
掌握细节非常重要。首先，正如老布什的内阁不止一次地发现，在鲍烕尔的帮助下，他所讲的那些细节完全可以 改变你在作出决定前思考问題的方式。而且一旦你确定了方向，掌握所有的细节会有利于你更好地完成任务，并且会増加 组织内部的凝聚力。而且同样重要的...... [阅读全文]
2018-08-29 18:32:52企业家要培养良好的口才
一个会说话的人，总可以流利地表达出自己的意图，也能够把道理说得很清楚、动听，使别人很乐意接受。作为 领导者，更要培养自己良好的口才。 现代社会，生活越来越忙碌，也越来越复杂。人与人之间及人与社会的联系是非常密切的，社交往来也是不可或 缺的，人...... [阅读全文]
2018-08-29 18:31:30优秀的企业家都要知道的赞美艺术
要成为一个优秀的领导者，就必须了解赞扬会使人成功的道理，认识到赞扬是一种有效的激励方式。 一个组织或经济实体就是一个群体，表现出群体行为。管理者的因素是决定群体行为的童要力量之一。管理者在 其位必须谋其政，充分利用自己的影响力来达到最好的领...... [阅读全文]
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