北大总裁班智库-总裁、总经理、董事长、公司高管智库学习培训资料

　　一个人如果感到自己在某个团队里很重要，那么他的使命感和责任感就能得到激发，那么他就不会轻易抛弃这个团队。烕廉■詹姆士说过：人类本质里最深远的驱动力是希望具有童要性。人类本质中最殷切的需求是渴望得到他人的肯定。在企业管理中，如果你能让下属...... [阅读全文]

　　如果有一天，你公司的某个员工跳槽了，你却不知道他跳槽的原因，那么这在某种程度上可以说是你管理的失职。因为你不但没有留住员工，就连员工为什么要离开都不知道，你就无法及时找出企业的问題，阻止此类跳槽事件的再发生而对于总经理来说，人才频频流失...... [阅读全文]

　　一位著名的企业家在台上做演讲，演讲结束后，有人问他：你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？企业家没有直接回答，而是拿起粉笔，在黑板上画了一个圈，不过那个圈没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：这是什么？零圈未完成...... [阅读全文]

　　俗话说：用人不疑，疑人不用。作为公司的总经理，如果你想把某顶任务交给下属去办，那么你就要选择你信任的下属，因为你信任某个下属，才会对他的能力真正有信心，对他所办的事放心，这样你就不会在授权之后疑神疑鬼地监督他，这样才会有助于下属把事情办...... [阅读全文]

　　绩效考核的目的是激励员工，发现员工的亮点，指出员工的问題，并针对员工的亮点给予奖励，提升员工的工作积极性。绩效考核出现于20世纪70年代，被称为结果趋向的评估，考评的是员工为公司做了些什么。通过考核，促使员工不断提升自己的能力，提升工作业绩...... [阅读全文]

　　在公司里，总有一些所谓的聪明员工，他们办事利索，有效率，他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都能说出个所以然。在老板们哏里，他们思维活跃，处事灵通，是企业发展不可缺少的人才。因此，他们往往是很受器童。与这类人不同，企业里还有一些员工，他...... [阅读全文]

　　人在良好的情感环境中生活，会产生很大的热情和积极性，所以，在竞争日益激烈的今天，情感管理是一种深得人心的管理方式。人是有情感的动物，领导者适时对下属进行感情投资，很容易收到春风化雨的竒妙效果。在一家大公司工作的小武，因工作失误，导致一桩...... [阅读全文]

　　如今，单靠刚性的制度来管理员工，已经不能适应当代企业的需要。总经理有必要在制度中融入柔性的管理方式，这样才能体现出以人为本的理念，才能让员工感到公司自有真情在，他们才会充分发挥积极性和创造性。柔性管理充分表现出对被管理者的尊童，是以人性...... [阅读全文]

　　有句话叫：理解万岁。有了理解，许多事情就好办许多，人与人之间的沟通就是因为多了一份理解，才会变得更加坦诚。同样的道理，如果总经理对董事会抱着理解的心态，那么董事会提出的意见你就很容易接纳，即使不能接纳，起码你也不会过于反感。专家建议，总经...... [阅读全文]

　　还有一种总经理比较狡猾，他们具有丰富的人生阋历，城府较深，有强烈的自我保护意识，内心信泰的是见风使舶、明哲保身的人生哲学。这种总经理并不缺乏能力，甚至可以说他们通常才智过人，但在多年的实践中，他们过于看童个人的利益和职位的升迁，而把企业...... [阅读全文]

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