2018-01-05 09:32:30罗素:我们为什么要工作?
工作应该被看作是幸福的源泉,还是不幸的源泉,尚是一个不能确定的问题。确实有很多工作是非常单调沉闷的,工作太重也总是令人痛苦的。然而,在我看来,假使工作在数量上并不过多的话,即使是单调的工作对于大多数人来说也比无所事事要好。按照劳动的性质和...... [阅读全文]
2018-01-04 11:19:12员工瞎忙的8大原因
许多中小型企业,有不少这样的奇怪现象出现:企业内的员工,几乎每个人都忙的不亦乐乎,但是整体的工作效率就是上不来!如果说员工都在瞎忙,可又找不出瞎忙的原因。到底是哪个环节出了问题?这篇文章也许会给你带来答案。 流程不完善 ● ● ● 流程是企业日...... [阅读全文]
2018-01-04 11:17:50吴建国:如何衡量自己企业人才管理水平的高下?
人才不是企业的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。任正非 文/吴建国, 深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长 如果你去问一家企业的老板或者人力资源负责人:你们2017年总共花掉了多少培训经费?你们上一年的招聘费用是多少?或者你们全年的人工成本及...... [阅读全文]
2018-01-03 10:45:46陈春花:战略最大的挑战是我们能否站在未来看现在
导 语 最近,《哈佛商业评论》的「CEO 有话说」栏目采访了 TCL 李东生,文章中有一个观点我很赞同:「站在现在看未来」是本能,「站在未来看现在」才叫本事。顺势谋变而求生一直是李东生坚持的企业战略思维,也是 TCL 敢于创新的底气之所在。 李东生说:「商...... [阅读全文]
2018-01-03 10:42:55企业理念体系是魂,企业文化实体在人
导读 本文探讨了企业文化主体的两种视角,分析了以企业整体为主体的企业文化企业理念体系;及以企业里的人为主体的企业文化企业日常文化两者的实质与关系。提出构建明确的企业理念体系,通过各种方式广泛共享,是构建强力企业文化实体的有效路径。 一、企业...... [阅读全文]
2018-01-02 14:56:382017年任正非讲话中的经典语录
谈经营 我们目的不是敲诈客户,而是合理赚取利益,帮助客户也共同成长。 不要着急着撑大规模,否则太虚会被风吹走,要用健康的方式渡过这场灾难。 我们对市场需求的理解不能片面化,市场需求一定与客户支付能力相关。 代表处应该实事求是地增长,即使增长不...... [阅读全文]
2018-01-02 14:54:54商业模式丨养鸡新模式,“全民养鸡”商业模式颠覆传统养鸡行业!
导读 现在有很多的行业都在尝试着用新的模式去运作传统的行业,都在用当前比较火的模式去干自己的项目,就比如今天和大家分享的全民养鸡模式。 现在有很多的行业都在尝试着用新的模式去运作传统的行业,都在用当前比较火的模式去干自己的项目。 就比如今天和...... [阅读全文]
2018-01-01 14:02:31当强势HR碰到强势业务部门,出人意外的结果发生了……
每一个人在别人的心中,都有一幅图像,而这幅图像,所有人都希望是被美图秀秀修过的,完美、有型,HR更是如此! HR在业务经理眼中的形象 最近和原来的同事一起吃饭,饭桌上,其中一个现任某公司总经理的领导提起来一个话题,即HR到底有什么活好干的?我听后...... [阅读全文]
2018-01-01 14:00:49HR必备的12个法律计算公式(特别推荐留存版)
一、日工资、小时工资折算 依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条:按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算...... [阅读全文]
2018-01-01 13:58:17从10个角度了解面试者,HR直面出击的58个问题
HR,你的面试问题准备好了吗? 面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少HR们颇有压力。毕竟,要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。 今天,特别整理了一份多角度的面试提问清单,...... [阅读全文]
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