2018-06-15 14:56:37没有企业定位，就没有品牌
1 现象： 从会做工厂转型到做品牌 近期，华景咨询拜访了某家用美容电器生产企业。 该企业成立于2004年，最开始做负离子和能量首饰等产品。08年开始做美容电器产品，包括洗脸的，按摩的，美容棒，还有面罩和电动牙刷等。目前的主要经营模式是做OEM/ODM，贴牌...... [阅读全文]
2018-06-15 14:56:12如何用财务思维打通企业经营管理！
今天想跟大家谈一谈，关于企业利润的话题。在一个经济社会之中，企业实际上是其中一个最基本的分支，作为企业来说，赚钱的问题其实是一个最核心的问题。从整个中国企业现状来说，确确实实盈利的状态不太好，这样的话也会影响整个企业持续发展的问题。 1.中国...... [阅读全文]
2018-06-15 14:51:56干货 | 让老板了解财务工作的七个技巧
大家好，欢迎收看财务职...... [阅读全文]
2018-06-13 09:12:09少做职业规划，多做能力规划
导言 职业规划的本质应该是能力发展规划。花那么多时间整一堆空洞的职业发展规划，如几年实现几位数字的小目标，几年成为公司领导等等，还不如花在能力规划上。所谓能力规划，就是你的职业大方向，都用得上的技能。 经常有人问我：应该如何做好职业规划？ 之...... [阅读全文]
2018-06-13 09:11:10应对人才竞争加剧，企业如何设计系统性的人力战略？
导言 许多企业领导和人力资源管理者，对企业人才战略的理解并不清晰。此文很好的回答了这个难题。建议在深度理解的基础上，制定符合本企业实际的人才战略并推动执行。 人，是企业最重要的战略资源之一，企无人则止形象地描述了人对企业发展的重要性。世界范...... [阅读全文]
2018-06-13 09:00:31组织健康：提升业绩的快车道
导言 组织健康与长期业绩直接相关，改善健康在于采纳更富于创新、更有效的方式领导、执行和创新。任何提升组织健康的举措，行之必果且见效迅速。 组织健康与长期业绩直接相关，越健康业绩越高 长期以来，我们始终认为组织健康对企业发展至关重要，领导者需要...... [阅读全文]
2018-01-27 10:53:09盘点当今世上最聪明的十大天才，华裔位居榜首，霍金竟垫底
美国superscholar网站曾经盘点过现今世界最聪明的10个人，他们中有人两岁就能流利讲4国语言，有人24岁就成为美国UCLA最年轻正教授，不管聪明如何定义这10个人都是智力超群的天才，这一点很难有人否认！ 如何判断一个人有多聪明？ 这其实是一个非常主观的问题...... [阅读全文]
2018-01-27 10:52:51重磅 | 邱昭良：心智模式的作用机理与改善方法
心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式，就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。那么，什么是心智模式呢？它的作用机理是怎样的？改善心智模式的诀窍又有哪些呢？ 心智模式的作用机理 心智模式（Mental...... [阅读全文]
2018-01-27 10:52:26到底要不要公开表扬员工？
到底要不要公开表扬员工，这已成不少管理者反复思量却难下决断的问题。表扬，其本质是好的，赞扬与鼓励将使员工增强职业自信和工作动力。而问题的症结则在于公开，团队中不同角色的心理可能会带来负面情绪，那么这表扬就变味了。 公开表扬会引发嫉妒？ 心理...... [阅读全文]
2018-01-24 10:10:10决定一个人能否晋升的一项重要能力：将繁重的工作变得井然有序
努力并不等于高效，我们身边有些人终日忙忙忙碌碌，但似乎也没什么成效；有的人井井有条，即使工作繁重也气定神闲，并且还能取得不错的成绩。 一、史蒂芬科维的四象限法则 时间管理领域最常用的莫过于科维的四象限法则，他用重要和紧急两个维度把事情分为四...... [阅读全文]
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